ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΩΝ ΔΙΑΤΑΓΩΝ 251 ΓΝΑ.
Διαμαντάκι νο 1
Όταν φεύγεις με το κεφάλι ψηλά
Το προσωπικό της Αεροπορίας είναι μια εκλεκτή ομάδα υψηλών επιδόσεων και θα ήθελα να απευθύνω σε όλους σας, αλλά ιδιαίτερα στους άξιους ανάμεσά σας, που θα είναι οι μελλοντικοί ηγέτες σας, μία σοβαρή προειδοποίηση : Φυλαχτείτε από τον συνασπισμό των μετρίων σε εντιμότητα και ικανότητες. Αυτοί οι μέτριοι, άρχουν παντού, ανήκουν σε όλες τις παρατάξεις , μάλιστα αλλάζουν εύκολα παράταξη όταν η περίσταση το απαιτεί και έχουν μοναδικό τους σκοπό να φράξουν τον δρόμο στους άξιους.
Φυλαχθείται από τον καταστρεπτικό συνασπισμό των μετρίων και μην αμφιβάλλετε ούτε στιγμήν ότι δικαιούσθε για ηγέτες σας τους εκλεκτότερους από σάς, αυτούς και μόνον αυτούς.
Διαμαντάκι νο 2
Ομοίως όταν φεύγεις με το κεφάλι ψηλά
Η διοίκηση προσπάθησε να αναδείξει τις παθογένειες και να τροποποιήσει οργανωτικές αδυναμίες (βλέπε πεπραγμένα). Για τη προστασία του αισθήματος δικαίου του προσωπικού επαναπροσδιόρισε καθήκοντα, ήρε προνομιακές τοποθετήσεις, διέκοψε σχέσεις θέσης/ιδιοτελών συμπεριφορών.
Στο εγχείρημα αυτό η ιεραρχία όχι μόνο παρέμεινε αδιάφορη αλλά αναίρεσε με τη στάση της κάθε προσπάθεια. Περιέθαλψε τους «ευνοούμενους προνομιούχους» παρέχοντάς τους μάλιστα βήμα προβολής των «αιτιάσεων» τους χωρίς να δώσει την ευκαιρία στη Διοίκηση (ως δεοντολογικά θα όφειλε σε ανώτατο Αξιωματικό, Δκτη μονάδας) τη παρουσίαση των επιχειρημάτων της. Πραγματοποίησε μεταθέσεις «αποκατάστασης» ή μεταθέσεις καθ’ υπόδειξη, αιφνιδιαστικά χωρίς μια στοιχειώδη ενημέρωση.
Συγχέοντας την εξυπηρέτηση (ρουσφέτι) με την πρόνοια της Διοίκησης, αθωώνοντας τις επιλογές της με επίκληση της «διοίκησης με ενσυναίσθηση», διεκδίκησε την αποκλειστικότητα σε μέριμνα προσωπικού. Ποια όμως η μέριμνα για τους φιλότιμους και αξιοπρεπείς; Το να υποστηρίζονται οι αδύναμοι είναι υποχρέωση της Διοίκησης. Το να «κάνεις» τον καλό είναι εύκολο, σε «αθωώνει» και μεταθέτει την ενοχή σε αυτόν που βιώνει την αδικία. Είναι υπεκφυγή. Η απόφαση τίθεται σε κρίση και συνήθως είναι δύσκολή αν πρέπει να είναι δίκαιη.
Οι διαδοχικές αυτές προκλήσεις έθεσαν σε δοκιμασία μία βασική προσέγγιση της Διοίκησης. Ότι οφείλει όταν η ιδιοτέλεια προσβάλλει το σύνολο, όχι μόνον να καταδικάζει την εκτροπή αλλά και να οριοθετεί κάθε παρέκκλιση του «επαγγελματικού δικαιώματος» επαναδιατυπώνοντας τους δεοντολογικούς και λειτουργικούς κανόνες.
Στη προσπάθεια αυτή η ηγεσία κράτησε μια μάλλον αμήχανη και αποστασιοποιημένη θέση. Αδύναμη να αποδεχτεί τις “σκιές” στην εικόνα του 251ΓΝΑ, αναγνωρίζοντας επισφάλειες στα δικαιώματα των μελών της, βιάστηκε να υποδείξει επαναφορά στη κανονικότητα, αποδίδοντας τις εκτροπές σε ατομικές παραβάσεις αδιαφορώντας να διευρύνει-αναδείξει το πλαίσιο των συνθηκών.
και ο ……άνθρακας
ΔΙΑΘΕΣΗ ΣΤΕΦΑΝΟΥ
Εγκρίνεται η διάθεση στεφάνου εκ μέρους του Α/ΓΕΑ και του Προσωπικού του 251 ΓΝΑ για την κηδεία της μητρός του Υπουργού Εθνικής Άμυνας.
Οι απόψεις που εκφράζονται στα άρθρα της Ιστοσελίδας μας ανήκουν αποκλειστικά στον/στη συγγραφέα και δεν απηχούν κατ’ ανάγκη τις θέσεις ή τις απόψεις της συντακτικής επιτροπής ή της ιστοσελίδας συνολικά, εκτός και αν ρητά αναφέτεται ως συντάκτης η ΕΕΥΕΔ ή το ΔΣ/ΕΕΥΕΔ.
