Έφυγε από κοντά μας το απόγευμα 29 Νοε, 2024, πλήρης ημερών, ο Ηλίας Χ. Παπαδημητρακόπουλος. Ένας από τους τελευταίους (αν όχι ο τελευταίος) της γενιάς του. Έχω το θλιβερό καθήκον να αναγγείλω την «αναχώρηση στο επέκεινα» του Συναδέλφου, που τίμησε την Οικογένεια των Στρ. Γιατρών και άφησε ένα από τα πιο όμορφα ίχνη στην Λογοτεχνία μας. Τον ακριβό μου φίλο, τον Συνάδελφο, τον Συγγραφέα, τον ξεχωριστό διηγηματογράφο, τον εκλεκτό άνθρωπο, θα μου επιτρέψετε να τιμήσω με νεκρολογία «εν ευθέτω χρόνω», όπως ο ίδιος θα έλεγε και θα ήθελε!
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΕΥΕΔ
Ηλίας Χ. Παπαδημητρακόπουλος Γεν. Αρχίατρος ε.α, Παθολόγος Υγιεινολόγος.Ηταν Μέλος της ΕΕΥΕΔ.
Γεννήθηκε το 1930 στον Πύργο Ηλίας. Εισήλθε στην Στρατιωτική Ιατρική Σχολή το 1949. Υπηρέτησε στον Στρατό Ξηράς
Υπήρξε διακεκριμένος δοκιμιογράφος, διηγηματογράφος και σεναριογράφος. Το έργο του, που κατατάσσεται στην μεταπολεμική ελληνική λογοτεχνία, διακρίνεται από λιτότητα του λόγου, λεπτή ειρωνεία και τρυφερή νοσταλγία για τα δύσκολα χρόνια της νεότητας.
Η ΕΕΥΕΔ παρουσίασε το μεγάλο έργο του στην Ιστοσελίδα της στα “Γράμματα και Τέχνες” δείτε το εδώ
Εκφράζουμε τα θερμά μας συλλυπητήρια σε όλους τους συγγενείς, φίλους και Συναδέλφους του, που τον γνώρισαν και συνεργάστηκαν μαζί του.
Ο Διευθυντής Υγειονομικού του ΓΕΕΘΑ (ΔΥΓ/ΓΕΕΘΑ) , Υποστράτηγος (ΥΙ) Δημήτρης Κασίμος, το απόγευμα της Τετάρτης 27 Νοε 2024, επισκέφθηκε την Στρατιωτική Σχολή Αξιωματικών Σωμάτων (ΣΣΑΣ). Παρόντες ο Διοικητής της ΣΣΑΣ Υποστράτηγος (ΥΙ) Γεώργιος Γκουβας, ο Υποδιοικητής Ταξίαρχος (ΥΙ) Πέτρος Κουριδάκης. Ο Πρόεδρος της Επιστημονικής Ένωσης Υγειονομικών Ενόπλων Δυνάμεων (ΕΕΥΕΔ) και Μέλη του ΔΣ/ΕΕΥΕΔ.
Ο Δντης ΔΥΓ/ΓΕΕΘΑ καταφανώς συγκινημένος απευθύνθηκε στους Μαθητές της Σχολής τονίζοντας την ιδιαιτερότητα του Στρατιωτικού Ιατρού σε σχέση με τους πολίτες Ιατρούς. Αναφέρθηκε την ζωή στην Σχολή και την επίδραση αυτής στην μετέπειτα υπηρεσία στο Στράτευμα ή στην κοινωνία ευρύτερα. Ενημέρωσε για τις πρόσφατες νομοθετικές ρυθμίσεις και αναφέρθηκε σε άλλες που ακολουθούν . Δέχθηκε ερωτήσεις Μαθητών μεσώ του Αρχηγού της Σχολής.
Η Ομιλία του
Αγαπητοί μαθητές του Υγειονομικού Σώματος. Με ιδιαίτερη τιμή και συγκίνηση βρίσκομαι σήμερα μαζί σας, εσάς που αποτελείτε το μέλλον του Υγειονομικού σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων. Θα σας παρουσιάσω την ιστορία ενός στρατιωτικού γιατρού. Τον Σεπτ 1980 κάνει το όνειρο του πραγματικότητα γίνεται 1ετης μαθητής , τον Ιουν 1986 ορκίζεται ιατρός και τον Οκτ 86 αξιωματικός ιατρός στο Στρατό Ξηράς Σήμερα 44 χρόνια μετά μοιράζεται μαζί σας τα όνειρα, την εμπειρία και το μέλλον.
Ο καθένα μας έχει τη δίκη του ιστορία, τα δικά του πιστεύω. Πριν την εισαγωγή στο πρώτο έτος, πίστευα ότι μαζί με το πανεπιστήμιο θα πήγαινα στο Lysse στη Λεωφόρο Στρατού για γαλλικά και στο καυτατζόγλειο για στίβο. Δεν μετάνιωσα , ένα ταξίδι με πολλές καλές στιγμές, και κάποιες απογοητεύσεις .
Στόχος σας να είναι η εκπαίδευση και η μετεκπαίδευση για συνεχή βελτίωση. Οι σπουδές είναι ατομικό «άθλημα», το νοσοκομειακό περιβάλλον ομαδικό. Δικό σας στόχο η καλύτερη εκπαίδευση και ο τερματισμός στην ώρα του. Δίκη μας ευθύνη να προτείνουμε και να κάνουμε τα σωστά πράγματα.
Είστε σε ένα σύστημα που έχει δομή, κανόνες και ιεραρχία . Απαιτεί προσαρμοστικότητα και αντοχή στις δύσκολες μεταβαλλόμενες καταστάσεις . Δεν αντέχουν όλοι , για αυτό είστε εδώ στην οικογένεια του υγειονομικού σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων. Οι άλλοι πολεμούν μπροστά , εμείς και μπροστά στη πρώτη γραμμή και πίσω.
Επιζητάτε την ευγενή άμιλλα, την αριστεία . Βλέπει μακρύτερα και πλατύτερα εκείνος που πετάει ψηλότερα, όπως ο γλάρος Ιωνάθαν. Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν θα αντικαταστήσει τον γιατρό , τον νοσηλευτή, θα του παρέχει εφόδια για ασχοληθεί με τον άνθρωπο.
Μάθετε να ακούτε, να ακούτε τι σας λέει ο διοικητής σας , ο μεγαλύτερος μαθητής, ο μικρότερος, και για τους γιατρούς ο ασθενής . Ακολουθείστε το «έρχεσθε μαθών αρχήν επιστήσει».
Εμπόδια απογοητεύσεις πολλές, όμως μην απελπίζεστε αγωνιστείτε, δώστε τη μάχη. Με υπομονή και επιμονή έρχεται η επιτυχία , η εκπλήρωση του στόχου. Τίποτα δεν μας χαρίζεται, μόνο το αγαθό της Υγείας με τη χάρη του Θεού .
Η υγεία δεν έχει χρώμα , η ιστορία του ενιαίου υγειονομικού και οι επιχειρησιακές ιδιαιτερότητες της αεροπορικής, καταδυτικής ιατρικής. Το κάθε νοσοκομείο την δίκη του ιστορία και όλοι μαζί γράφουμε την ιστορία του Υγειονομικού Σώματος των ΕΔ, από το πρώτο νοσοκομείο της πατρίδας στην Αθήνα, εκεί κοντά στο νέο μουσείο της Ακρόπολης, μέχρι σήμερα.
Οι μεταρρυθμίσεις απαιτούν πάθος και δύναμη, τυποποίηση της εκπαίδευσης, της μετεκπαίδευσης ακαδημαϊκής και στρατιωτικής (ΑΤLS, TCC πολεμικό τραύμα). Η δημιουργία του κέντρου τραύματος.
Η στρατιωτική ιατρική δεν είναι απλώς ένας κλάδος της ιατρικής, είναι μια αποστολή γεμάτη ευθύνη, θυσία και αφοσίωση. Ο γιατρός-στρατιώτης είναι μια ιδιαίτερη μορφή γιατρού. Συνδυάζει τις γνώσεις και τις δεξιότητες της ιατρικής επιστήμης με την πειθαρχία, τη θάρρος και την αντοχή που απαιτεί το στρατιωτικό επάγγελμα.
Η αποστολή του στρατιωτικού γιατρού.
Ως στρατιωτικοί γιατροί, έχουμε έναν διπλό ρόλο. Από τη μια πλευρά, υπηρετούμε τον όρκο μας ως γιατροί, προσφέροντας φροντίδα και θεραπεία. Από την άλλη, είμαστε μέλη των Ενόπλων Δυνάμεων, έτοιμοι να αντεπεξέλθουμε σε συνθήκες που απαιτούν γρήγορες, ζωτικές αποφάσεις και υψηλή αντοχή. Ο ρόλος μας απαιτεί να θυσιάζουμε την προσωπική μας άνεση, ακόμα και την ασφάλειά μας, για να στηρίξουμε τους συνανθρώπους μας στις πιο δύσκολες περιστάσεις.
Η δύναμη της στρατιωτικής ιατρικής.
Στο πεδίο της μάχης, ο στρατιωτικός γιατρός βρίσκεται στην πρώτη γραμμή, προσφέροντας την ελπίδα και τη ζωή σε όσους έχουν την ανάγκη του. Σε περιπτώσεις κρίσεων, φυσικών καταστροφών και έκτακτων αναγκών, είμαστε εκεί για να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας με αφοσίωση και αυταπάρνηση. Το έργο μας έχει πολύτιμο κοινωνικό και ηθικό χαρακτήρα, καθώς διαφυλάσσουμε τη ζωή και την αξιοπρέπεια του κάθε στρατιώτη που εμπιστεύεται σε εμάς την υγεία του.
Κοιτάζοντας το μέλλον.
Η εξέλιξη της στρατιωτικής ιατρικής είναι κρίσιμη. Το πεδίο μας εμπλουτίζεται συνεχώς με νέες τεχνολογίες, προηγμένες μεθόδους και πρακτικές που θα κάνουν τη διαφορά στο πεδίο της μάχης και στην περίθαλψη των συναδέλφων μας. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε τις γνώσεις μας, να συνεργαστούμε με άλλα τμήματα και φορείς, και να προετοιμαστούμε για τις προκλήσεις του αύριο με αποφασιστικότητα.
Η στρατιωτική ιατρική δεν είναι απλώς μια ειδικότητα· είναι μια αφοσίωση στον άνθρωπο και στην πατρίδα. Είμαστε εδώ για να διασφαλίσουμε ότι κάθε στρατιώτης γνωρίζει πως δίπλα του έχει όχι μόνο έναν γιατρό, αλλά και έναν συμπολεμιστή, κάποιον που καταλαβαίνει τι σημαίνει ευθύνη, τι σημαίνει καθήκον και τι σημαίνει θυσία.
Ο Στρατιωτικός γιατρός πάντα γιατρός-στρατιώτης. Να είστε υπερήφανοι που ανήκετε στην ένδοξη οικογένεια του Υγειονομικού σώματος ΕΔ . Μοιράστηκα μαζί σας τα όνειρα μας . Τα όνειρα γίνονται πραγματικότητα όταν αγαπάς αυτό που θέλεις . Κληρονομήσαμε βαριά κληρονομιά. Σειρήνες υπάρχουν πολλές , πατρίδα μόνο Μία.
Υπεράνω όλων είναι η πατρίδα, που είναι οι άνθρωποι της, είμαστε όλοι εμείς.
Σύντομη παρέμβαση έκανε ο Πρόεδρος της ΕΕΥΕΔ Dr Νίκος Παπαγιαννόπουλος που διετέλεσε Διοικητής της Σχολής καθως και Δντης Σπουδών.
Στο τέλος ο ΔΥΓ/ΓΕΕΘΑ χαιρέτισε ένα προς ένα τους Μαθητές.
Ήταν μια πολύ χρήσιμη συνάντηση που έδειξε όχι μόνο το ενδιαφέρον της ηγεσίας για την πορεία του Υγειονομικού. Έδειξε στους Μαθητές ότι το Υγειονομικό είναι μια οικογένεια. Ο παλαιότερος παρών Συνάδελφος, ο Ταξίαρχος (ΥΙ) Αναστάσιος Μάνθος (Μέλος ΔΣ/ΕΕΥΕΔ) , μετέπειτα Πρύτανης στο ΑΠΘ, εισήλθε στην σχολή το 1965 και οι νεότεροι παρόντες Μαθητές εισήλθαν στη Σχολή το 2024, 60 χρόνια μετά..
Την Τρίτη 26 Νοεμβρίου 2024, πραγματοποιήθηκε η τελετή ορκωμοσίας των πρωτοετών σπουδαστών της Στρατιωτικής Σχολής Αξιωματικών Σωμάτων (ΣΣΑΣ), στην οποία παρέστη ο Υπαρχηγός ΓΕΕΘΑ Αντιναύαρχος Χρήστος Σασιάκος ΠΝ ως εκπρόσωπος του Αρχηγού ΓΕΕΘΑ Στρατηγού Δημήτριου Χούπη. Η τελετή έλαβε χώρα στις εγκαταστάσεις της Σχολής στο Στρατόπεδο «ΛΟΧΑΓΟΥ ΙΑΤΡΟΥ ΦΩΚΑ ΦΩΚΑ», χοροστατούντος του Παναγιώτατου Μητροπολίτη Θεσσαλονίκης κ.κ. Φιλόθεου. Στην ορκωμοσία παραβρέθηκαν ο Υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για θέματα Μακεδονίας – Θράκης Κωνσταντίνος Γκιουλέκας, εκπρόσωποι της στρατιωτικής ηγεσίας, των Σωμάτων Ασφαλείας, των προξενικών αρχών της Κύπρου και της Αρμενίας στη Θεσσαλονίκη και των ακαδημαϊκών αρχών. Παρόντες ήταν επίσης εν ενεργεία και εναποστρατεία Αξιωματικοί, καθώς και οι οικείοι των ορκισθέντων σπουδαστών. Ορκίστηκαν συνολικά 181 πρωτοετείς σπουδαστές του Ιατρικού, Οδοντιατρικού, Κτηνιατρικού, Φαρμακευτικού, Οικονομικού, Ψυχολογικού και Νομικού Τμήματος εκ των οποίων 1 από την Κύπρο, 1 από την Αλβανία, 3 από την Αρμενία και 7 από την Ιορδανία.
Η ΕΕΥΕΔ στα πλαίσια του 29ου ΙΣΕΔ συμμετέχει με τρεις (3) Στρογγύλες Τράπεζες και τρεις (3) Διαλέξεις. Επίσης συμμετέχει με την Ομιλία του Προέδρου της Dr. Ν. Παπαγιαννόπουλου στην Εναρκτήρια Τελετή και με την βράβευση δύο (2) εργασιών που συνοδεύται με χρηματικό έπαθμο 1000 € εκάστη, για θέματα :
Ιατρικής, οδοντιατρικής, κτηνιατρικής, φαρμακευτικής νοσηλευτικής και ψυχολογικού
Αμιγώς Στρατιωτικής Ιατρικής.
Ακολουθεί το αναλυτικό πρόγραμμα των Στρογγυλών Τραπεζών, των Διαλέξεων της ΕΕΥΕΔ και των Εκδηλώσεων. Καλούμε τα Μέλη και του Συναδέλφους να τις παρακολουθήσουν.
28 χρόνια Τακτικής Περίθαλψης Απωλειών Υγείας Μάχης: Διεθνή διδάγματα και σύγχρονες βέλτιστες πρακτικές υγειονομικής υποστήριξης πεδίου μάχης, Ι. Τσούσκας
Η εκπαίδευση Υγειονομικών Αξιωματικών στην Ελλάδα, Γ. Γκιάλας
Η δυνατότητα αξιοποίησης των ειδικών επιχειρησιακών γνώσεων των Στελεχών του Υγειονομικού με μορφή Μεταπτυχιακών Πανεπιστημιακών τίτλων (Master-Phd), Δ. Γιαννόγλου
Σχολιασμός: Γ. Γκούβας
ΒΑΣΙΛΙΚΟ ΘΕΑΤΡΟ, 19:30
Τελετή Έναρξης Συνεδρίου
ΛΕΣΧΗ ΑΞΚΩΝ ΦΡΟΥΡΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, 21:30
Δεξίωση στην ΛΑΦΘ.
Όλα τα Μέλη της ΕΕΥΕΔ μπορούν να προσέλθουν ελέυθερα στην Τελετή Έναρξης.
ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2024, 13:00 – 14:30
Στρογγυλό Τραπέζι 94.
ΑΙΘΟΥΣΑ ALEXANDROS I
ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΤΡΑΥΜΑ
Προεδρείο: Γ. Γκούβας, Χ. Φρόνης
Τραύμα από πυροβόλα όπλα, Α. Κωνσταντινίδης
Ασύμμετρες απειλές: Τραύματα από εκρηκτικούς μηχανισμούς, Μ. Σαββίδης
Αντιμετώπιση εγκαυματικής νόσου σε μαζικές απώλειες μάχης, Η. Αθανασόπουλος
Απώλειες υγείας μάχης στον ΡΒΧΠ πόλεμο, Η. Λεκκάκος
ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2024, 18:00-19:30
Στρογγυλό Τραπέζι 95.
ΑΙΘΟΥΣΑ ALEXANDROS I
ΚΑΡΚΙΝΟΣ ΚΕΦΑΛΗΣ ΚΑΙ ΤΡΑΧΗΛΟΥ: ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΘΕΡΑΠΕΙΑ-ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
Τα πενήντα χρόνια που πέρασαν από το 1973, δώσανε την ευκαιρία στην επέτειο να περηφανεύεται για την διαφορά της από τις υπόλοιπες που γρατζουνάνε την Εθνική Μνήμη, αλλά και όλες τις άλλες! Ήταν ο τελευταίος «ξεσηκωμός» της σύγχρονης ιστορίας μας,. Χρειάζονται σπάνιας ποιότητας γραφή τα γεγονότα και η δημόσια κατάθεση τους έκανε απαραίτητο να γιορτάζεται κάθε χρόνο η επέτειος με διαδήλωση κεντρική και άλλες τοπικού χαρακτήρα. Οι συγκινήσεις, δεν λείπουν, που και που γίνονται έκτροπα,, κυρίως όμως εκδηλώνονται κάθε είδους αισθητικής και ποιότητας συναισθηματικές φορτίσεις. Έγινε σχολικός εορτασμός με σχετικά λογύδρια, άλλοτε πετυχημένα, άλλοτε απερίγραπτα. Στις περισσότερες πόλεις κάποια οδός μετονομάστηκε σε «Ηρώων Πολυτεχνείου». Ατελείωτες εκδόσεις–παρουσιάσεις όλων των ειδών και κάθε αισθητικής,, με ομοιοκαταληξίες ή βροντώδη επίθετα, κατακλύσανε τις προθήκες των βιβλιοπωλείων. Εκτός από τους γραφικούς υπερδεξιούς αρνητές και κάποιες ομάδες απαίδευτου ψευτοφασιστικού ημικόσμου, δεν υπήρξε ούτε υπάρχει σοβαρός αντίλογος. Όλες οι πολιτικές παρατάξεις ανταγωνιζόντουσαν και εξακολουθούν να αναπαράγουν συνεχώς ανταγωνισμό, για το ποιοι θα έχουν την «ιδιοκτησία» του «νοήματος» ή την πιο «συγκινημένη» έκφραση σεβασμού στον Αγώνα και τους Ήρωες!
*πικρά και δυσάρεστα όσα γράφω. Είναι όμως τόσο δύσκολη η προσπέλαση της πραγματικότητας που μάλλον δικαιολογείται το κονφούζιο. Οι ατέρμονες αναλύσεις και τα ενοχικά πλέγματα έκαναν όλους τους πολιτικούς χώρους να λειτουργούν επί πενήντα χρόνια στο σπιράλ της δύσκολης έκφρασης και προβολής ιδεών και κάποτε ακόμη και αξιών για το θέμα «Πολυτεχνείο 1973»! Αν θέλουμε να είμαστε δίκαιοι και ακριβείς θα μιλήσουμε για «Φοιτητική Εξέγερση», γιατί αυτό ήταν. Ή θρυαλλίδα του Πολυτεχνείου και της Νομικής, που προηγήθηκε, γρήγορα πυροδότησε τα εκρηκτικά όλων των Σχολών.
Υπάρχει όμως, όπως είναι φυσικό, και η άλλη σελίδα, αυτή που άρχισε να γράφεται πριν συμβεί οτιδήποτε και δεν έκλεισε ακόμη έχοντας, αποτραβηχτεί πίσω από επίλογους με φωνακλάδικα επίθετα και αμετροέπειες. Ο άγνωστος επικοινωνιακά κόσμος των ανθρώπων που κρατήθηκαν μακριά από όλα αυτά κατέθεσε σεμνά και διαφύλαξε ό,τι έπρεπε να διαφυλαχθεί! Ας τους αναζητήσουμε με πολλή διακριτικότητα και προσοχή για να τους πούμε «καλημέρα»……τίποτε άλλο, αυτό μόνο ταιριάζει, αυτό μόνο θα δεχθούν! Είναι οι νέοι (τότε) που πρωτοστάτησαν, αγωνίστηκαν μέσα στις δομές της κατάληψης χωρίς να έχουν κομματική καθοδήγηση (αυτό είναι πλέον βέβαιο!). Ήταν το «άλας της γης»! Ανάμεσα τους αναζητούμε το «άλας που δεν εμωράνθη» όπως θα έλεγε το Ευαγγέλιο (σχολιασμένο όμως από Δημοκρατικό σχολιαστή!). Είναι όσοι μετά πενήντα χρόνια εξακολουθούν να μην μετακινούνται με το κοινωνικό ασανσέρ, που αν και πιο αραιά, εξακολουθεί να ανεβοκατεβαίνει!
Καιρός να θυμηθώ (σε πρώτο πρόσωπο αυτήν την φορά) τις μέρες που έζησα τότε, προσπαθώντας να μην ξεχαστούν κάποιες «λεπτομέρειες», κάποιες ιστορίες, κάποιοι άνθρωποι που δεν πέρασαν τότε απαρατήρητοι αν και οι περισσότεροι ξεχαστήκανε. Στις «λεπτομέρειες» ξέρουμε πως βασίζεται συχνά η Ιστορία με τους ανθρώπους της, τους Ιστορικούς, να καταγράφουν μέσα από αυτές τα σημαντικά και να σχολιάζουν τα αρνητικά. Δίνουν έτσι τον χώρο που ταιριάζει στα θετικά των γεγονότων, των πολέμων και των ανθρώπινων βημάτων στον χρόνο. Δεν είναι κουτσομπόλα η Ιστορία, δασκάλα ιδιότροπη και αυστηρή είναι και δεν παραβλέπει λάθη, ούτε συγχωρεί απατεωνιές και ψέματα!
Τον Νοέμβριο του 1973, (με εκπαιδευτική άδεια), έχοντας την θέση του Πανεπιστημιακού βοηθού, υπηρετούσα στην Ουρολογική Κλινική του Λαϊκού Νοσοκομείου (είχε μετονομασθεί τότε σε «Βασιλεύς Παύλος» λόγω του κατακλυσμού εθνικοφροσύνης που είχε προκύψει!). Από την πρώτη ημέρα της κατάληψης, όλοι λειτουργούσαμε με ανησυχία και προβληματισμό που προκαλούνταν από τις ανακοινώσεις του ραδιοσταθμού του Πολυτεχνείου, τις φλυαρίες της τότε ΕΡΤ και κυρίως από τις απίστευτης ποικιλίας αδέσποτες φήμες. Η Παρασκευή 17 Νοεμβρίου ήταν περισσότερο προβληματική στην αποδελτίωση των γεγονότων. Μην ξεχνάμε πως δεν είχαν εφευρεθεί ακόμη τα κινητά, ούτε οι υπολογιστές, ενώ η τηλεόραση ήταν ακόμη στα σπάργανα με τα δύο (μοναδικά) κρατικά κανάλια (ΕΡΤ και ΥΕΝΕΔ) να μεταδίδουν προγράμματα που είχαν περάσει από το ψιλό κόσκινο της λογοκρισίας. Δεν έχει νόημα να σχολιάσω εδώ την «μη παιδεία» των λογοκριτών! Εκείνο το βράδυ εφημέρευα και ήμουν τότε από τους παλαιότερους Πανεπιστημιακούς βοηθούς (το ισοδύναμο του λέκτορα περίπου σήμερα). Με τους άλλους Συναδέλφους και τους διοικητικούς του Νοσοκομείου αποφασίσαμε να ασφαλίσουμε την Κεντρική Πύλη και να χρησιμοποιούνται οι δύο πλάγιες. Δεν είχαμε πολλά περιστατικά τραυματισμένων, την πρώτη ημέρα, (στο σύνολο τους επρόκειτο για μικροτραυματισμούς) για τον λόγο ότι το Λαϊκό ήταν μακριά από τα σημεία των συγκρούσεων. Σε όσους προσήλθαν δόθηκαν οι Α’Βοήθειες και δεν έγινε καταγραφή στα βιβλία των Εξωτ.Ιατρείων παρά μόνο σε πρόχειρο τετράδιο που κράτησα και κατέστρεψα μετά από αρκετό καιρό, όταν δεν υπήρχε πλέον λόγος διατήρησης του. Τους προσερχόμενους, μετά τις Α’Βοήθειες, διοχέτευαν οι θυρωροί από την πλαϊνή δευτερεύουσα έξοδο. Η νύκτα ήταν γεμάτη αγωνία. Μιλούσα συνέχεια στο τηλέφωνο με την Λίνα που με τα παιδιά μικρά στην οδό Αδμήτου, που τότε ζούσαμε, αγωνιούσε και κατέγραφε τα συνθήματα που εκπεμπόντουσαν από τον Ρ/Σ των φοιτητών. Κουβεντιάζοντας αργότερα μου μιλούσε με συγκίνηση για τα έντονα συναισθήματα που την κράτησαν ξύπνια όλη την νύκτα και την αγωνία της για ό,τι ακουγόταν, για ό,τι μαθαίναμε.
Τις επόμενες μουδιασμένες μέρες προσπαθούσαμε να ξανακερδίσουμε κάποια κανονικότητα, να αποδελτιώσουμε τα μηνύματα και όσα κυκλοφορούσαν που δεν είχαν τα περισσότερα ίχνος αξιοπιστίας. Το θέμα των νεκρών στο χώρο του Πολυτεχνείου και γύρω από αυτόν απασχολεί ακόμη τους δημοσιογράφους και τους ιστορικούς. Ήταν τόσο μπερδεμένη η πληροφόρηση και τέτοια σκόπιμη από τους Απριλιανούς συσκότιση, που ακόμη και τώρα, μετά 50 χρόνια, γίνεται κουβέντα για τον αριθμό των νεκρών και για ό,τι άλλο σοφίζονται κάθε λογής αμετροεπείς.
Προσπαθώντας να θυμίσω κάποια γεγονότα που πιστεύω ότι ακουμπάνε σε αποδεδειγμένα περιστατικά και αλήθειες, θα σταθώ στην δολοφονία του νεαρού Μυρογιάννη από τον Νικόλαο Ντερτιλή (φώτο) έξω από το Πολυτεχνείο στην γωνία Πατησίων και Στουρνάρα. Είναι γεγονός απόλυτα αληθινό, ιδιαίτερα τραγικό.
Παραπέμθηκε ο δράστης σε δίκη που άφησε εποχή, που κατέληξε στην καταδίκη του ενόχου σε ισόβια. Ο Ντερτιλής πέθανε στην φυλακή πολλά χρόνια μετά. Για να ζωγραφίσουμε αξιόπιστα τον πίνακα αυτής της ιστορίας πρέπει να επιχειρήσουμε ιστορική αναδρομή που μας πηγαίνει όμως μακριά.
Μερικά χρόνια πριν τα γεγονότα του Πολυτεχνείου, υπηρετούσα στο 521 Τάγμα Πεζοναυτών που ήταν στην Αγία Παρασκευή. Διοικητής Τάγματος τότε ο Αντισυνταγματάρχης Ντερτιλής που σύντομα προήχθη σε Συνταγματάρχη και ανέλαβε την Διοίκηση του Συντάγματος Πεζοναυτών. Ήμουν γιατρός της μονάδας που ήταν πολύ καλά εκπαιδευμένη και είχε απαιτητικό και δυναμικό πρόγραμμα ασκήσεων κάθε είδους. Όλα καλά, αλλά εγώ είχα άλλα σχέδια, είχα άλλα στο μυαλό μου. Έπρεπε με κάθε τρόπο να συνεχίσω την ειδικότητα που είχα αρχίσει. Τον χρόνο της Γεν,Χειρουργικής είχα τελειώσει στο Τζάννειο πριν το 1967. Ο Νικ. Μαυρίκιος Διευθυντής της Ουρολογικής Κλινικής του Λαϊκού είχε την «Ιατρική Αρχοντιά» να με δεχθεί ως ειδικευόμενο εξωτ. Βοηθό, χωρίς όμως ενημέρωση του Υπουργείου Υγείας, που θα την παρέπεμπε στην Υπηρεσία με ολέθριο για μένα αποτέλεσμα! Έπρεπε να μπορώ να κατεβαίνω από την Αγία Παρασκευή στο Λαϊκό κάθε πρωϊ η όσο πιο συχνά μπορούσα. Στο σκληρό και απαιτητικό αυτό σχέδιο βρήκα απροσδόκητο σύμμαχο τον Ντερτιλή. Λέω απροσδόκητο γιατί οι συμπεριφορές του και η ακαμψία που έδειχνε στην διοίκηση δεν προοιωνίζανε τίποτε θετικό. Όταν όμως του εξήγησα τι ήθελα να κάνω απροσδόκητα άλλαξε στάση. Τον έπεισε η επιμονή μου να βελτιώσω τις γνώσεις μου με θυσία κάθε ελεύθερου χρόνου και χωρίς να επιδιώκω κανένα οικονομικό όφελος. Έτσι δικαιολόγησε την θετική στάση και την έγκριση να λείπω μέρος του πρωϊνού από το ιατρείο της Μονάδας και τήρησε τον λόγο του. Κυνήγησε μάλιστα μία μέρα τους δύο δόκιμους βοηθούς μου, που τους έπιασε να παίζουν τάβλι στο ιατρείο. Αφού τους πέρασε γενεές δεκατέσσερις τους έριξε την συνηθισμένη ποινή κραυγάζοντας πως τεμπελιάζουν και δεν ανοίγουν κανένα βιβλίο να ξεστραβωθούν Δεν βλέπετε τον προϊστάμενο σας συνέχισε εξαγριωμένος, που αγωνίζεται να κάνει ειδικότητα να γίνει καλλίτερος γιατρός! Μέχρι σήμερα δεν έχω καταφέρει να εξηγήσω την στάση του. ‘Ίσως τον έσπρωξε κάποιο δικό του βίωμα, κάποιες σπουδές που λαχτάρησε και η συνθήκες της ζωής δεν τον αφήσανε να τις χαρεί. Ήταν όμως κάθε προσπάθεια ερμηνείας μάταιη εκείνη την εποχή. Ο Ντερτιλής ήταν ουσιαστικά επικίνδυνο άτομο. Η συμμετοχή του στον σκληρό πυρήνα των πραξικοπηματιών η ακραία και συχνά βίαιη συμπεριφορά του σε συνδυασμό με την αλλοπρόσαλλη φασιστοειδή εκφορά λόγου, μόνο με απόσταση ασφαλείας και την ελάχιστη προσέγγιση μπορούσαν να παλεύονται! Η καλή μου τύχη δεν είχε σκοπό, όπως φαίνεται, να με εγκαταλείψει.
Πέρασε καιρός,, αποχαιρέτησα τους Πεζοναύτες, δεν ξαναείδα, ούτε ξανάκουσα για τον Νικ. Ντερτιλή, με απορρόφησαν η ζωή, η ειδικότητα ο γάμος μας με την Λίνα, η Αύρα με τον Κωστή που ήρθαν γρήγορα-γρήγορα στην ζωή μας.
Οι συμπτώσεις όμως δεν πάψανε ποτέ να έχουν σοβαρό ρόλο στον βίο μου! Αγαπημένος φίλος και συνάδελφος,, με παρακάλεσε να αναλάβω ως ασθενή και να βοηθήσω όσο μπορώ έναν οικογενειακό του γνωστό, παλιό Στρατηγό. Ήταν το 1972, τότε που τελείωνα την ειδικότητα. Με έκπληξη αντίκρυσα τον Βασίλη Ντερτιλή, τον πατέρα του παλιού μου διοικητή στο σπίτι του δίπλα στο Χίλτον. Γνώρισα τον ηλικιωμένο αλλά ευσταλή και επιβλητικό στο παράστημα στρατηγό, που περνούσε την ημέρα του στην τραπεζαρία του σπιτιού διαβάζοντας εφημερίδες και καπνίζοντας ατέλειωτα πακέτα «Σέρτικα Λαμίας», τα βαρύτερα τσιγάρα που κατασκευάστηκαν ποτέ στην χώρα μας. Έκανα ό,τι έπρεπε χωρίς καθυστέρηση για να αντιμετωπισθούν τα προβλήματα της υγείας,, του εξαιρετικά λογικού και συνεργάσιμου ασθενή, που μου εμπιστεύθηκαν. Μόνο το επίμονο βέτο στο θέμα «κάπνισμα» δεν επέτρεψε περισσότερα για το θέμα αυτό. Το αποτέλεσμα ήταν ικανοποιητικό, χρειαζόταν όμως παρακολούθηση και συμπληρωματικές θεραπείες στο σπίτι. Εκτός από την σχέση ιατρού-ασθενή, αναπτύχθηκε σιγά-σιγά μεταξύ μας κάτι ιδιαίτερο. Από την πλευρά μου ήταν εκτίμηση και σεβασμός στην ηλικία και την ευγένεια του. Από την πλευρά του έδειχνε πως του κέρδισα την εμπιστοσύνη τόσο με την ιατρική αντιμετώπιση όσο και με την γενικότερη στάση απέναντι του. Δημιουργήθηκε και αναπτύχθηκε η σχέση νέου ανθρώπου με τον πολύπειρο γέροντα που η ζωή του βάδισε παράλληλα με τους βηματισμούς και τα άλματα της Ιστορίας. Ήταν ιδιαίτερη αφήγηση της Σύγχρονης Ιστορίας του τόπου μας στις επισκέψεις μου, όταν είχα χρόνο από το απαιτητικό καθημερινό πρόγραμμα.
Ήθελε, όπως φάνηκε, να ξαναμιλήσει για τον βίο του και για όσα του είχε μάθει η θητεία στην ζωή τα 50 τουλάχιστον χρόνια που περάσανε σε συνεχές κρεσέντο δράσης και περιπέτειας. Όλα αρχίσανε το 1913 στην Μάχη της Δοϊράνης. Ο Β΄Βαλκανικός Πόλεμος που έληξε με ήττα των Βουλγάρων ήταν ο πρώτος πόλεμος του Βασ. Ντερτιλή και η πρώτη προαγωγή «επί ανδραγαθία». Ακολούθησαν πολλοί πόλεμοι και αντίστοιχες τέτοιου είδους καταγραφές στο μητρώο του. Ο Διχασμός τον βρήκε αξιωματικό πλέον, φανατικά ενταγμένο στο Βενιζελικό Στρατόπεδο. Από την θέση αυτή δεν μετακινήθηκε ποτέ και από κάποιο σημείο και πέρα ήταν στην πρώτη γραμμή των αλλεπάλληλων κινημάτων που ακολούθησαν την Μικρασιατική Καταστροφή. Το 1923 διοικούσε το ένα από τα δύο Δημοκρατικά Τάγματα, στο άλλο ήταν διοικητής ο Ναπολέων Ζέρβας. Ήταν «οι πραιτωριανοί» της Βενιζελικής παράταξης και οι δράσεις τους μάλλον αμφιλεγόμενες. Το κίνημα Λεοναρδόπουλου-Γαργαλίδη την ίδια χρονιά, απειλούσε με κατάληψη κυβερνητικά προπύργια έχοντας φιλοβασιλικές τάσεις και αναφορές. Ο Βασ. Ντερτιλής, με το Τάγμα του, επιστρατεύοντας και τους φοιτητές του Πολυτεχνείου*, διασκόρπισε τους στασιαστές στην λεγόμενη από τότε «μάχη του Κιθαιρώνα». Με καμάρι μου διηγήθηκε πως δεν χύθηκε σταγόνα αίμα Ελληνικό χάρις στο τέχνασμα που σοφίστηκε. Έστησε συνεργείο με τον Στρατολόγο του Τάγματος στο Ισθμό και μόλις εμφανίστηκαν οι μονάδες των στασιαστών άρχισαν να δίνουν απολυτήρια στους στρατιώτες. Οι φαντάροι αφήσανε μόνους τους αρχηγούς τους να σχεδιάζουν τα επόμενα βήματα του προνουτσιαμέντου τους, τσεπώσανε το απολυτήριο και τροχάδην εξαφανιστήκανε για τα χωριά και τα σπίτια τους,, με τα τραίνα που τους περιμένανε στον Σταθμό!
*Πενήντα χρόνια μετά, το 1973, ο γιός του στρατηγού, ο Νικόλαος Ντερτιλής, επιτελάρχης της ΑΣΔΕΝ και σκληρός χουντικός σκότωσε εν ψυχρώ τον νεαρό Μυρογιάννη έξω από το Πολυτεχνείο! Την ίδια στιγμή διέταζε «βαράτε στο ψαχνό» ενώ κόμπαζε στο οδηγό του τζιπ «είδες ρε, 45 χρονών άνθρωπος και με την πρώτη τον πέτυχα και τον ξάπλωσα!». Η Ειμαρμένη φαίνεται πως έπεισε τους Θεούς να αφήσουν τις συμπτώσεις ελεύθερες να κάνουν τα παιχνίδια τους. Μέσα σε 50 χρόνια ο πατέρας και ο γιος δράσανε ακραία αλλά τόσο διαφορετικά με φόντο το Πολυτεχνείο και τους ανθρώπους του! Ο Βασίλειος Ντερτιλής στρατολογώντας εθελοντές φοιτητές του Πολυτεχνείου για την καταστολή του φιλοβασιλικού κινήματος, δεν μπορούσε να φανταστεί πως ο γιός του μετά 50 χρόνια θα δολοφονούσε τον νεαρό Μυρογιάννη , προσπαθώντας να καταστείλει την Δημοκρατική εξέγερση των φοιτητών του Πολυτεχνείου!
Ανάμεσα στους στασιαστές με τον Λεοναρδόπουλο και τον Γαργαλίδη ήταν ο τότε Λοχαγός Ιωάννης Μεταξάς παλιός γνώριμος του Ντερτιλή. Με εύθυμη διάθεση ο αφηγητής συνέχισε, εκείνη την ημέρα, την ιστορία λέγοντας ότι τον παρέδωσε στον επιλοχία του με την διαταγή να τον πάει στο σπίτι του διοικητή στην Κόρινθο. Μετέφερε ο επιλοχίας την παραγγελία στην γυναίκα του Ντερτιλή να βάλει τον Μεταξά να φάει γιατί μετά έπρεπε να τον αφήσει ο υπαξιωματικός ελεύθερο να φύγει. Έτσι έγινε και ο Μεταξάς διέφυγε στην Ιταλία κρυμμένος σε φορτηγό πλοίο που μετέφερε μπακαλιάρους! ‘Ηταν η περίφημη διαφυγή του μετέπειτα δικτάτορα κρυμμένου μέσα στους παστούς μπακαλιάρους!
Στο κίνημα του Πάγκαλου μου εκμυστηρεύθηκε ότι με κατ’ευθείαν βολή πυροβόλου από την πλατεία Ρηγίλλης στο Σύνταγμα έτρεψε σε άτακτη φυγή τους αντιπάλους και έληξε σχεδόν αναίμακτα η υπόθεση. Απόστρατος ήταν όταν έγινε η 4η Αυγούστου και ο Μεταξάς πρωθυπουργός,. Τον συλλάβανε και τον οδήγησαν στο πρωθυπουργικό γραφείο. Με χιούμορ μου διηγήθηκε πως ο Μεταξάς λόγω σωματότυπου διάλεγε κοντούς φρουρούς! Στην πόρτα του γραφείου του πρωθυπουργού τον σταμάτησε ένας μικρόσωμος χωροφύλακας λέγοντας του να περιμένει. Ο Ντερτιλής όμως δεν είχε καμία διάθεση να χάνει τον καιρό του, βούτηξε υπό μάλης τον δύστυχο και εισέβαλε στο γραφείο του Μεταξά. Έκπληκτος εκείνος προσπάθησε να τον ηρεμήσει λέγοντας του όμως ότι είχε αποφασίσει να τον εκτοπίσει σε κάποιο νησί. Μετά μικρό διάστημα σιωπής τον ρώτησε αν ήθελε να πεί κάτι σχετικό με την απόφαση που άκουσε πριν λίγο. Περίμενε ο Μεταξάς ,συνέχισε ο συνομιλητής μου, να του ζητήσω να αναθεωρήσει την εκτόπιση. Η απάντηση όμως ήταν τουλάχιστον απροσδόκητη. Εν τάξει είπε θα πάω αλλά σε 4 ημέρες,, να πάρω πρώτα την σύνταξη μου και μετά. Έκανα μεταβολή συνέχισε και άφησα αποσβολωμένο τον δικτάτορα να κοιτάει με απορία την πόρτα που βρόντησα πίσω μου και τον χωροφύλακα που προσπαθούσε να συμμαζέψει την κακοπαθημένη στολή του!
Δεύτερος Παγκόσμιος, έπος της Αλβανίας, συνθηκολόγηση των Στρατηγών, Γερμανική Κατοχή. Οι παλιοί σκληροπυρηνικοί Βενιζελικοί, βρίσκονται σε σταυροδρόμι αποφάσεων. Διαλέγουν την πιο αφελή και «ψευτολογική» άποψη. Αφού οι Γερμανοί είναι εναντίον των Εγγλέζων, ο Βασιλιάς είναι ενεργούμενο της Αλβιόνας και εμείς είμαστε απόλυτα αντίθετοι με την Βασιλεία, πρέπει να πάμε με τους Γερμανούς. Ο Γονατάς, ο Ντερτιλής, ο Πλαστήρας στο εξωτερικό όμως και μια σειρά άλλοι αδιάλλακτοι Βενιζελικοί πλησίασαν τους κατακτητές. Στο υπουργείο Στρατιωτικών της Κυβέρνησης Τσολάκογλου ο Ντερτιλής ως προσωπάρχης προσπάθησε να συμμαζέψει το χάος για να επιβιώσουν οι αξιωματικοί που βρέθηκαν επί ξύλου κρεμάμενοι στις συνθήκες της Κατοχής. Κάτι κατάφερα μου είπε ο γέρων Στρατηγός αλλά δεν έμεινα πολύ. Δεν μου ήταν δυνατό να ανέχομαι την ντροπή της ήττας που δεν ήταν ακριβώς ήττα! Λίγο αργότερα ο Γονατάς τον έπεισε να μετάσχει στην συγκρότηση των Ταγμάτων Ασφαλείας. Πολύ λίγο έμεινε και εκεί. Αποτέλεσμα σοβαρού λεκτικού επεισόδιου με τους Γερμανούς η σύλληψη, η μεταφορά και ο εγκλεισμός στο τμήμα κράτησης των Ανωτάτων Αξιωματικών του Νταχάου! Ούτε εκεί όμως ησύχασε. Η παλαιότερη γνωριμία του με τον Φον Σταούφεμπεργκ και η επαφή με την ομάδα των συνωμοτών κατά του Χίτλερ λίγο έλλειψε να του στοιχήσει την ζωή, όπως ψύχραιμα και με γλαφυρές λεπτομέρειες μου διηγήθηκε.
Μετά την επιστροφή από το Νταχάου, στα Δεκεμβριανά, που ξεσπάσανε σχεδόν αμέσως , ο ΕΛΑΣ της Καισαριανής έστειλε να τον φυλάει ομάδα ανδρών του. Στην περιοχή γνωρίζανε ποιος ήταν και τον σεβόντουσαν. Πολύ συνοπτικά καταγράφω όσα μου διηγιόταν και δεν μπορώ να μην πω ότι άκουγα όλες αυτές τις ιστορίες με μεγάλη προσοχή και μεγαλύτερο ενδιαφέρον.
Μετά την εξέγερση του Πολυτεχνείου, το πραξικόπημα του Ιωαννίδη, το πραξικόπημα και την Τουρκική εισβολή στην Κύπρο, έκανα αρκετό καιρό επικοινωνήσω μαζί του. Οι υποχρεώσεις μου ήταν πολλές και ο χρόνος δεν έφθανε πλέον για πολλά πράγματα. Στο τέλος του 1974 αρχές του 1975, μετά την επιστροφή μου από την Κύπρο, αν θυμάμαι καλά, κάποια στιγμή κατάφερα να περάσω να τον δω. Όλο το αποφάσιζα και όλο κάτι γινόταν που μου το χάλαγε. Τον βρήκα προβληματισμένο και αρκετά καταβεβλημένο. Η υγεία του δεν πήγαινε καλά και θα έπρεπε να φροντίσω να εισαχθεί πάλι στο ΝΙΜΤΣ. Δεν ήταν μόνο αυτή η αιτία του προβληματισμού και της κακής του διάθεσης. Το πρώτο που μου είπε ήταν πως δεν έπρεπε να βλεπόμαστε πια. Οι καιροί είναι πονηροί παιδάκι μου (έτσι με έλεγε) και η ρουφιανιά είναι εθνικό σπορ! Είσαι νέος Αξιωματικός, έχεις μέλλον, έχεις οικογένεια. Έχω μεγάλη εμπειρία από τέτοιες καταστάσεις, άκουσε σε παρακαλώ την συμβουλή μου. Του απάντησα όσο πιο καθησυχαστικά μπόρεσα Είδα όμως ότι κάτι άλλο τον απασχολούσε και έδειχνε πως έψαχνε τρόπο να μου το πει. Μετά μικρή σιωπή αποφασιστικά ζήτησε την γνώμη μου για την υπόθεση του γιου του που εκείνες τις ημέρες είχε παραπεμθεί για τον φόνο του νεαρού Μυρογιάννη και την συμμετοχή του στο πραξικόπημα και την δικτατορία. Είχα καταλάβει τι περίπου θα ρωτούσε και ήμουν προετοιμασμένος. Του μίλησα με ειλικρίνεια λέγοντας ότι γνώριζα μόνο ό,τι έγραφε ο Τύπος και ό,τι έλεγαν οι επίσημες ανακοινώσεις. Δεν είδα όμως να ικανοποιείται ο ηλικιωμένος συνομιλητής μου, που μετά από μικρή ανήσυχη σιωπή με ρώτησε ξανά με αγωνία. «Για ποιο λόγο νομίζεις ότι σκότωσε τον νεαρό;». Μη έχοντας κάτι να απαντήσω προσπάθησα να αλλάξω κουβέντα. Δεν με άφησε να συνεχίσω και μου αντιγύρισε την δική του γνώμη. «Φοβήθηκε παιδί μου και σκότωσε τον νεαρό» είπε με φωνή που έτρεμε! «Ήταν δυνατό αυτός ο Επιτελάρχης της ΑΣΔΕΝ να κατέβει από το γραφείο του με το περίστροφο στο χέρι και να σκοτώσει ένα μειράκιο, ένα παλληκαράκι; Αν ήταν ψύχραιμος θα διέταζε έναν πόλισμαν να συλλάβει τον μικρό, να τον φέρει στο γραφείο του και αφού του πει δυο λόγια και του τραβήξει το αυτί να τον στείλει στην μάνα του που ανησυχούσε! Φοβήθηκε όμως, τον σκότωσε και με έκανε να τον ξεγράψω και να μην ξαναμιλήσω ποτέ γι’αυτόν, πάει και τελείωσε! Ήταν τα τελευταία του λόγια, ήταν η τελευταία μας συνάντηση. Λίγες εβδομάδες μετά ειδοποιήθηκα ότι πέθανε ήσυχα στο ΝΙΜΤΣ που είχε μεταφερθεί.
Αυτή είναι η ιστορία του Βασίλη Ντερτιλή που με τίμησε με την φιλία του και μου έδειξε λεπτομέρειες της Ιστορίας που δεν θα μπορούσα να βρω και να μάθω με κανένα άλλο τρόπο. Κατάλαβα πολύ καλά πως η εξέγερση του Πολυτεχνείου το 1973 ήταν νομοτελειακά αναμενόμενη μετά την αθλιότητα του πραξικοπήματος της 21ης Απριλίου. Οι πραξικοπηματίες εγκλημάτησαν πηγαίνοντας την χώρα πίσω σε όλους τους τομείς ευτελίζοντας τα πάντα. Ο Βασίλειος Ντερτιλής φεύγοντας από τον κόσμο έβαλε στην σωστή θέση της Ιστορίας,, ψύχραιμα και λακωνικά την κατάσταση ……..
……Φοβηθήκανε όλοι οι Απριλιανοί, φόβος, δειλία, ανεπάρκεια, κουτοπονηριά, βία και αμορφωσιά, μας κυβερνήσανε 7 χρόνια προετοιμάζοντας το δράμα του τέλους, την τελευταία συρρίκνωση της Πατρίδας, την Κυπριακή Τραγωδία!
Από το τραγούδι του Δ. Σαββόπουλου “Ας κρατήσουν οι χοροί”
Η συνάντησή μας στην επέτειο εισόδου μας στη Σχολή, είχε εφέτος την πρωτοτυπία να γίνει σε δύο δόσεις, σε δύο πόλεις. Στη Θεσσαλονίκη και στην Αθήνα στις 12/11/2024.Αναπόφεκτα φέραμε στην μνήμη μας τους Συμμαθητές που έφυγαν από την ζωή, θυμήθηκαμε τους :
Η επιτυχία της λειτουργίας της Υγειονομικής Υπηρεσίας του Στρατού είναι κυρίως η παροχή επιτυχημένης και επιστημονικώς άψογης περίθαλψης τόσο στα μέλη του ενεργού Στρατού, όσο και τους αποστράτους, καθώς και τις οικογένειες και τα μέλη αυτών. Συνεπώς όλες οι ενέργειες πρέπει να αποβλέπουν στην παροχή κινήτρων στους εν ενεργεία γιατρούς, ώστε να φροντίζουν να παραμένουν στο Στράτευμα. Χρέος της ηγεσίας του Στρατού πρέπει να είναι η καλή εκπαίδευση και οι συνθήκες ασκήσεως της ιατρικής στα Νοσοκομεία κυρίως των Ενόπλων Δυνάμεων καθώς και η πλήρης εκμετάλλευση του επιστημονικού δυναμικού των. Τούτο ισχύει όχι μόνο για τους γιατρούς, ἀλλά επίσης τους κτηνιάτρους, οδοντιάτρους και φαρμακοποιούς καθώς και το σώμα των νοσηλευτριών. Όλοι αυτοί ενεργώντας μαζί παρέχουν πλήρη υγειονομική περίθαλψη σε όλα τα επίπεδα νοσηλευτικής φροντίδας.
Δυστυχώς λίγα έχουν αλλάξει από την εποχή, που υπηρετούσα σαν Νευροχειρουργός του Στρατού. Κατά την άποψή μου κύριος αίτιος αυτής της στασιμότητας υπήρξε η ηγεσία του στρατεύματος και όχι του Υγειονομικού.
Η περίπτωση του ΝΙΜΤΣ είναι κάτι το συνηθισμένο για την Ελληνική πραγματικότητα, που όμως πρέπει να αποτελεί παράδειγμα προς αποφυγήν. Με τη παρανοϊκή διάταξη του Υπουργείου Υγείας, που τέθηκε προς συζήτηση νομοσχέδιο του μπαίνει η ταφόπλακα σε όλες τις μέχρι τώρα παράνομες ενέργειες των υπευθύνων λειτουργίας του Ιδρύματος. Το χειρότερο από όλα είναι η ότι σταδιακή “άλωση” του ΝΙΜΤΣ ίσως αποτελέσει οδηγό για την σταδιακή εκχώρηση στο ΕΣΥ και άλλων Στρατιωτικών Νοσοκομείων. Ίσως δούμε αρχικά εκχώρηση Κλινικών μεγάλου Στρατιωτικού Νοσοκομείου στο ΕΣΥ και έπεται συνέχεια. Όλα αυτά καλυμμένα με γνωστή δικαιολογία “Για το Δημόσιο Συμφέρον”.
Από τη στιγμή της δημιουργίας του στη διάρκεια της Γερμανο-Ιταλικής κατοχής, όταν το δεύτερο Στρατιωτικό Νοσοκομείο Αθηνών μετονομάστηκε σε ΝΙΜΤΣ και κυρώθηκε με τον ιδρυτικό του Νόμο του 1946 στο ΝΙΜΤΣ επιδείχθηκε η ευνοιοκρατία, που οδήγησε στην κακοδαιμονία του.
Για την εξ αρχής κακοδαιμονία του κατά βάση ευθύνονται αρχικά μεν ο πρώτος Γενικός Διευθυντής του Ανώτερος Γενικός Αρχίατρος Γιάννης Κυριακός, που υπήρξε διευθυντής από το 1942 ή 1943, που πρωτολειτούργησε μέχρι το θάνατό του τον Δεκέμβριο 1967, αργότερα δε ο δεύτερος Γενικός Διευθυντής Γεώργιος Κορδέλλης.
Το νοσοκομείο, για τους νεότερους, που αγνοούν αυτά, υπήρξε η ταφόπλακα της Υγειονομικής Υπηρεσίας του Στρατού, γιατί σε αυτό υπηρετούσαν αρχικά μόνο γιατροί της κλίκας του Κυριακού. Σε αυτή την παράνομη κατάσταση σημαντική υπήρξε η ανέχεια της εκ μέρους όλων σχεδόν των Αρχηγών του ΓΕΣ – διότι είχαν την εποπτεία της λειτουργίας του – μέχρι το 1967 και αργότερα του αρχηγού Ενόπλων Δυνάμεων Οδυσσέα Αγγελή. Είναι χαρακτηριστικό ότι με το θάνατο του Κυριακού ακούστηκε στο τότε ΑΕΔ να λέγεται εκ μέρους αντιστρατήγου «και τώρα τί θα κάνουμε χωρίς τον Κυριακό;» (Οφείλω να σημειώσω ότι στην εποχή μου επικρατούσε στο Στρατό η έννοια του αναντικατάστατου. Όπως όμως έλεγε ο αείμνηστος Δημ. Παπαργυρίου, πρώτος διευθυντής του 401 ΓΣΝΑ τα νεκροταφεία είναι γεμάτα από αναντικατάστατους αξιωματικούς.
Ο Κυριακός είχε περάσει στους ανωτάτους αξιωματικούς του Στρατού το μήνυμα ότι οι τότε στρατιωτικοί γιατροί ήσαν ακατάλληλοι για να υπηρετήσουν στο ΝΙΜΤΣ, γιατί δεν ήσαν επαρκώς ειδικευμένοι και είχε εισαγάγει το θεσμό των γιατρών ειδικής μονιμότητας, στη οποία ανήκαν οι στρατιωτικοί γιατροί που υπηρετούσαν στο ΝΙΜΤΣ. Αυτοί έφταναν μέχρι τον βαθμό του Αρχιάτρου χωρίς όριο ηλικίας παραμονής στο στράτευμα και χωρίς να μετατίθενται.
Μόλις πέθανε ο Κυριακός το ΑΣΣ αποφάσισε και τη θέση του Γενικού Διευθυντού να αναλάβει ὁ απόστρατος ανώτερος Γενικός Αρχίατρος Γεώργιος Κορδέλλης, διακεκριμένος χειρουργός. Απεφασίσθει σε πρώτη φάση, αφού πλέον δεν υπήρχε ο Κυριακός και τοποθετήθηκαν 10 κατώτερου βαθμού ειδικευμένοι γιατροί αρχικά σαν επιμελητές, ή βοηθοί.
(Όταν πέθανε ο Κυριακός ὁ υποφαινόμενος υπηρετούσα σαν υπίατρος στο Μπέλλες και η Μονάδα μου ανήκε στην 6η Μεραρχία Πεζικού του Β΄ Σώματος Στρατού. Σε συγκέντρωση αξιωματικών στο Κιλκίς, στις αρχές του 1968 ο τότε Διοικητής του Σώματος Αντιστράτηγος Ηλίας Γερακίνης διέταξε σε μια συγκέντρωση Διοικητών Μονάδων στο Κιλκίς να παρευρίσκονται όλοι οι μόνιμοι γιατροί, που υπηρετούσαν στη Μεραρχία και όλος θυμό, μας επέπληξε, διότι όπως είπε, άκουσον, άκουσον!! «Είπαμε να απαλλαγούμε από τον Νεποτισμό του Κυριακού και να τοποθετήσουμε γιατρούς στο ΝΙΜΤΣ και ο Διευθυντής της ΔΥΓ έστειλε πρώτο πρώτο τον γαμπρό του. Έτσι λοιπόν δεν θα στείλουμε κανέναν πλέον». (Εδώ ισχύει η λαϊκή ρήση «πονάει πόδι, κόβεις κεφάλι»).
Τότε οι ανώτατοι αξιωματικοί στην Αθήνα νοσηλευόντουσαν όχι στο 401 ΓΣΝΑ, ή το 430 ΓΣΝ, αλλά στο ΝΙΜΤΣ. Επίσης κατόπιν διαταγής του αρχηγού ΓΕΣ, που είχε αντικαταστήσει ο αρχηγός του ΑΕΔ στρατηγός Αγγελής νοσηλευόντουσαν και αξιωματικοί που αυτοαπεκαλούνταν «επαναστάτες». Τι ενδιέφερε τους ανωτάτους και «επαναστάτες»; Αρκεί που αυτοί ήσαν οι εκλεκτοί.
Επειδή σήμερα ξεσηκώνονται οι διάφορες Ενώσεις αποστράτων για τα όσα συμβαίνουν στο ΝΙΜΤΣ και μάλιστα για αυτή τη διάταξη του Υπουργείου Υγείας αυτοί ας αναζητήσουν τους κύριους αίτιους του σημερινού καταντήματος του Νοσοκομείου στους χουντικούς και αργότερα σε ορισμένους πολιτικούς, που χρησιμοποίησαν το ΝΙΜΤΣ για δικούς τους σκοπούς. Δεν απαλλάσσονται των ευθυνών τους και οι περισσότεροι αρχηγοί του ΓΕΣ. Στη διάρκεια της δικτατορίας γίνανε δύο προσπάθειες να διορθωθούν τα πράγματα, όσα γινόντουσαν τόσο σε βάρος κυρίως του Υγειονομικού του Στρατού, όσο και σε βάρος των δικαιούχων νοσηλείας στο ΝΙΜΤΣ. Και εξηγούμαι.
Από το 1968 μέχρι το 1972 αρχηγός του ΓΕΣ ήταν ὁ αντιστράτηγος Βασίλειος Τσούμπας, που σε αντίθεση με τον Αγγελή ανήκε στους αρχηγούς του ΓΕΣ που αγαπούσε το Υγειονομικό. Το 1969 ανέθεσε στον τότε διοικητή της ΣΕΥ ανώτερο Γενικό Αρχίατρο Βασίλειο Ηλιόπουλο, που ειρήσθω εν παρόδω ότι ήταν πάρα πολύ καλός καρδιολόγος, να μελετήσει την αναδιοργάνωση του ΝΙΜΤΣ, χωρίς όμως να το ανακοινώσει στην τότε διεύθυνση Υγειονομικού. Τότε ειδικευόμουνα στη Νευροχειρουργική και ἔκανα τον χρόνο της Χειρουργικής στο ΝΙΜΤΣ στην Α΄ Χειρουργική Κλινική διευθυντής της οποίας ήταν ὁ Κορδέλλης.
Ο Ηλιόπουλος μελέτησε την λειτουργία του ΝΙΜΤΣ και με εκάλεσε κατ’ επανάληψη, όπως και άλλους μικρούς στο βαθμό γιατρούς, που υπηρετούσαν στο ΝΙΜΤΣ και συζητήσαμε το ζήτημα. Το πρόβλημα που είχε διαταχθεί από τον Τσούμπα να μελετήσει, ήταν το πως θα τοποθετούνται εν ενεργεία στρατιωτικοί γιατροί στο ΝΙΜΤΣ και σε διευθυντικές θέσεις, πρᾶγμα που είχε αποκλειστεί τότε, με το αιτιολογικό ότι οι στρατιωτικοί γιατροί δεν είχαν πείρα. Μετά από πολλή μελέτη ο Ηλιόπουλος πρότεινε να τοποθετούνται κάθε χρόνο σαν βοηθοί και επιμελητές στρατιωτικοί γιατροί το 10% της δυνάμεως γιατρών του ΝΙΜΤΣ που θα αυξάνονται κατά 10% κάθε επόμενο έτος έτσι ώστε μετα 10 χρόνια όλοι οι γιατροί να είναι στρατιωτικοί και από αυτούς θὰ προέρχονταν οι διευθυντές των Κλινικών του Νοσοκομείου. Ο Τσούμπας δέχθηκε την πρόταση, αλλά ο Αγγελής την απέρριψε με το αιτιολογικό, ότι δεν υπήρχαν γιατροί να τοποθετηθούν στις Μονάδες, πράγμα κατ’ αυτόν απαραίτητο.
Αφού έγινε αυτό λίγο χρόνο μετά, όταν χτιζότανε το νέο 401 κατά τη διάρκεια της αναπροσαρμογής των μελετών και ενώ προβλέπονταν τα δωμάτια νοσηλείας να είναι δίκλινα τρίκλινα και μονόκλινα πάλι ο Αγγελής παρενέβη λέγοντας το εξωφρενικό «Κολλέγιο θα το κάνουμε; Στα υπάρχοντα στρατιωτικά νοσοκομεία. γιατί οι θάλαμοι είναι των 20 ή 30 κλινών;» Μόνο να γίνουν θάλαμοι με μονόκλινα καὶ δίκλινα στον 5ο και 6ο όροφο. Οι ανώτατοι βέβαια, όπως και εκείνος νοσηλεύονταν στο ΝΙΜΤΣ στις δυό σουίτες που υπήρχαν.
Δηλαδή ενδιαφερόντουσαν μόνο για την Αθήνα. Οι απόστρατοι που κατοικούσαν σε άλλες πόλεις δεν αποτελούσαν σημείο αναφοράς για αυτούς. Όταν τέθηκε το ζήτημα στο νέο στρατιωτικό νοσοκομείο Αθηνών να μπορεί να νοσηλεύονται και μέλη των οικογενειών των εν ενεργεία αξιωματικών, υπήρξε τεράστια αντίδραση εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου του ΝΙΜΤΣ, διότι θα εστερούνταν των πλεονεκτημάτων το ΝΙΜΤΣ. Προτάθηκε τότε να νοσηλεύονται στο νέο 401 ΓΣΝΑ μέλη οικογενειών των υπαξιωματικών, που δεν δικαιούνταν νοσηλείας στο ΝΙΜΤΣ και των στρατιωτών, κατά τη διάρκεια της θητείας τους. Και αυτή η πρόταση απορρίφθηκε.
Όταν αργότερα συνάντησα τυχαία τον αείμνηστο Ηλιόπουλο μου είπε για την κακοδαιμονία του Υγειονομικού «Ξέρεις καλά, γιατί με γνώρισες και με βοήθησες τότε που πρόβαλα τις προτάσεις μου για την αναβάθμιση της λειτουργίας του ΝΙΜΤΣ, ότι εγώ προσπάθησα, Κάποτε μας λέγανε ότι δεν έχουμε γιατρούς, αποκτήσαμε πολλούς από τη Σχολή. Έπειτα μας είπαν δεν έχουμε Νοσοκομεία. Φτιάξαμε. Έλα όμως που δεν είχαμε και νοσοκομεία. Αρρώστους δεν έχουμε. Προτείναμε τρόπους που δεν τους δέχθηκαν.»
Όμως το μεγαλύτερο πρόβλημα προέκυψε όταν εφαρμόστηκε επί Γεννηματά το ΕΣΥ την 1η Ἰανουαρίου 1986. Κατά τη διάρκεια του 1985 ο Γεννηματάς, παρά το ότι ο νόμος του ΕΣΥ δεν περιλάμβανε τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία, γιατί ο δημιουργός του Νόμου Παρασκευάς Αυγερινός έκρινε και πολύ σωστά ότι τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία μεταξύ αυτών και το ΝΙΜΤΣ δεν πρέπει να ανήκουν στο ΕΣΥ, ο Γεννηματάς επέμενε να ενταχθούν στο ΕΣΥ τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία. Εφ’ όσο τα στρατιωτικά νοσοκομεία μπαίνανε στο ΕΣΥ, όσον όμως στους στρατιωτικούς γιατρούς αυτοί θα έπρεπε να υπηρετούσαν όπως συνέβαινε μέχρι τότε. Γίνανε πολλές συσκέψεις, τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία μείνανε εκτός, αλλά το ΝΙΜΤΣ με κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Υγείας και Άμυνας θα είχε στο δυναμικό του στο εξής πολίτες και στρατιωτικούς γιατρούς. Και ενώ μέχρι τότε για τους στρατιωτικούς διευθυντές του ΝΙΜΤΣ (απόστρατους, ή εν ενεργεία) γίνονταν κάθε 4 χρόνια προκήρυξη της θέσης διευθυντού, για τους πολίτες όλες οι θέσεις ήταν μόνιμες και καμιά επαναπροκήρυξη δεν γίνονταν.
Δεν είδαμε καμιά κίνηση να γίνεται από μέρους των ενδιαφερομένων όταν το 2020 λόγω της επιδημίας του κορωνοιού, το ΝΙΜΤΣ με απόφαση του Υπουργείου Υγείας, συναινούντος και του Υπουργείου Εθνικής Αμύνης το ΝΙΜΤΣ με απόφαση του Διοικητικού του Συμβουλίου έπαψε να λειτουργεί σαν Γενικό Νοσοκομείο και παραχωρήθηκε στο ΕΣΥ.
Ακολούθησαν πολλές άλλες παρατυπίες ώστε στην πλειονότητά τους οι στρατιωτικοί γιατροί στην πλειοψηφία τους δεν επιθυμούσαν να υπηρετούν στο ΝΙΜΤΣ.
Κατά την άποψή μου, όλο το βάρος της Ιεραρχίας πρέπει νὰ πέσει στο Υγειονομικό του Στρατού και τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία, που πρέπει να αναβαθμιστούν και να καταστούν πρότυπα Νοσοκομεία.
Τελειώνοντας αναφέρω το χαρακτηριστικό παράδειγμα του Νοσοκομείου της Ουάσιγκτον το ονομαστό Walter Reed, που είναι ανεξάρτητο Νοσοκομείο που υπάγεται διοικητικώς απευθείας στον εκάστοτε Πρόεδρο των ΗΠΑ, όπου και νοσηλεύεται όποτε έχει ανάγκη νοσηλείας.
ΟΚΤ 2024
Παρακάτω παραθέτω τα όσα παρουσίασαν ο ΥΕΘΑ Νίκος Δένδιας και ο ΥΦΕΘΑ Γιάννης Κεφαλογιάννης παρουσίασαν στο Υπουργικό Συμβούλιο για το νομοσχέδιο για το Υγειονομικό και τα στρατιωτικά νοσοκομεία. Σύμφωνα με όσα ανακοινώθηκαν από το ΥΠΕΘΑ το νομοσχέδιο προβλέπει:
Οικονομική αυτοτέλεια στρατιωτικών νοσοκομείων, ορθή κοστολόγηση ιατρικών υπηρεσιών προς τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δυνατότητα προσέλκυσης ιδίων πόρων.
Δυνατότητα διακλαδικής στελέχωσης των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, νέο σύστημα μετατάξεων.
Καθιέρωση ειδικότητας ΕΠΟΠ Διασώστη για την παροχή προνοσοκομειακής φροντίδας.
Διακλαδικές προμήθειες, διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών.
Μείωση του χρόνου διοίκησης στρατιωτικών ιατρών σε μονάδες εκστρατείας.
Μείωση του χρόνου αναμονής για την έναρξη ιατρικής ειδικότητας σε 2,5 έτη, μηδενική αναμονή σε «άγονες» ειδικότητες.
Ανάθεση καθηκόντων διοίκησης σε αξιωματικούς όλων των ειδικοτήτων του ΥΓ.
Επιτάχυνση της πληρωμής των υγειονομικών δαπανών και αποζημίωση νέων Υπηρεσιών Υγείας (π.χ. ιατρικώς υποβοηθούμενη αναπαραγωγή).
Διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών, ελεύθερη επιλογή ιδιώτη ιατρού από τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δικαίωμα συνταγογράφησης ιδιωτών ιατρών σε στρατιωτικούς.
Διανυκτέρευση στρατιωτικών φαρμακείων, διανομή κατ’ οίκον φαρμάκων σε άτομα με αδυναμία αυτοεξυπηρέτησης.
Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία νέων Υπηρεσιών Υγείας:
Ίδρυση Κέντρου Εκπαίδευσης και Μονάδας Αντιμετώπισης Πολεμικού Τραύματος.
Ίδρυση Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων.
Οδοντιατρείο ΑμεΑ.
Αναβάθμιση Κέντρου Ειδικής Φροντίδας Παίδων.
Δημιουργία Στέγης Υποστηριζόμενης Διαβίωσης ΑμεΑ.
Ας αποτελέσει αυτό το Νομοσχέδιο την αρχή της αναγεννήσεως του Υγειονομικού του Στρατού.
Τελειώνω με την αντίδραση των γιατρών της Αεροπορίας και του Ναυτικού για την διακλαδικότητα και την δήθεν ενοποίηση του Υγειονομικού των Ενόπλων Δυνάμεων. Θα θέσω απλώς μόνο το ερώτημα. Πώς έχουν την απαίτηση, όπου δεν υπάρχουν νοσηλευτικοί σχηματισμοί του Πολεμικού Ναυτικού ή της Πολεμικής Αεροπορίας οι έχοντες ανάγκη νοσηλείας αξιωματικοί και οπλίτες των δύο αυτών κλάδων των Ενόπλων Δυνάμεων να νοσηλεύονται στα στρατιωτικά Νοσοκομεία και μετά τη νοσηλεία τους να διακομίζονται στις αντίστοιχες επιτροπές για την χορήγηση αδειών κλπ, όπως γινότανε τουλάχιστον επί των ημερών μου; Τότε ισχύει η διακλαδικότητα; Και πως ισχύει η διακλαδικότητα για την επιλογή του Διευθυντού Υγειονομικού του ΓΕΕΘΑ;
Με την παρούσα ανάρτηση θα προσπαθήσω να παραθέσω συγκεντρωτικά όλα τα στοιχεία που αφορούν το Σχέδιο Νόμου του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας «Ρύθμιση Υγειονομικών Θεμάτων Ενόπλων Δυνάμεων και άλλες διατάξεις». Πρώτα θα παραθέσω το Σχεδίου Νόμου όπως το παρουσίασε το ΥΠΕΘΑ και θα συνεχίσω με τις σκέψεις μου.
Η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟ ΥΠΕΘΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΝΟΜΟΥ
Ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας και ο Υφυπουργός Εθνικής Άμυνας, Γιάννης Κεφαλογιάννης, παρουσίασαν στο Υπουργικό Συμβούλιο, το οποίο συνεδρίασε σήμερα, Πέμπτη 31 Οκτωβρίου 2024, υπό τον Πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, το Σχέδιο Νόμου του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας «Ρύθμιση Υγειονομικών Θεμάτων Ενόπλων Δυνάμεων και άλλες διατάξεις».
Το Σχέδιο Νόμου το οποίο εντάσσεται στη συνολική μεταρρύθμιση των Ενόπλων Δυνάμεων με την «Ατζέντα 2030», στοχεύει στην ουσιαστική αναβάθμιση και αναδιοργάνωση των Υγειονομικών Υπηρεσιών. Αποβλέπει επίσης στην αντιμετώπιση των παθογενειών της λειτουργίας των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, στον εκσυγχρονισμό του πλαισίου της ιεραρχικής εξέλιξης του στρατιωτικού υγειονομικού προσωπικού και στην παροχή ολοκληρωμένης υγειονομικής περίθαλψης στα στελέχη και τα μέλη της οικογένειας των Ενόπλων Δυνάμεων.
«Στόχος μας είναι να αποκτήσουν οι ισχυρότερες Ένοπλες Δυνάμεις που θα έχουμε ποτέ στην ιστορία της Πατρίδας μας, τις καλύτερες υπηρεσίες υγείας», τόνισε, μεταξύ άλλων, ο κ. Δένδιας για το Σχέδιο Νόμου το οποίο παρουσιάσθηκε στο Υπουργικό Συμβούλιο.
Από την πλευρά του, ο κ. Κεφαλογιάννης ανέφερε: «Το Σχέδιο Νόμου είναι μια μεταρρύθμιση που αφουγκράζεται τις ανησυχίες και τις ανάγκες των στελεχών. Με τις προτεινόμενες ρυθμίσεις, τα στρατιωτικά νοσοκομεία αποκτούν οικονομική αυτοτέλεια, που διασφαλίζει τη βιωσιμότητά τους. Παράλληλα, επιτυγχάνεται η επιτάχυνση της αποζημίωσης των υγειονομικών δαπανών των στελεχών, απλοποιώντας τις διαδικασίες και καταπολεμώντας τη γραφειοκρατία».
Το Σχέδιο Νόμου εισάγει σημαντικές αλλαγές στον τομέα των Υγειονομικών Υπηρεσιών των Ενόπλων Δυνάμεων, όπως την Ίδρυση Κέντρου Εκπαίδευσης και Μονάδας Αντιμετώπισης Πολεμικού Τραύματος, τη μείωση του χρόνου αναμονής για την έναρξη ιατρικής ειδικότητας, την αποζημίωση εφημεριών και νυχτερινής απασχόλησης, τη δυνατότητα άσκησης ιδιωτικού έργου νοσηλευτών την ελεύθερη επιλογή ιδιώτη ιατρού κ.ά.
Αναλυτικότερα, στο νομοσχέδιο περιλαμβάνονται (11+1) Ρυθμίσεις για την αναβάθμιση των Υγειονομικών Υπηρεσιών των Ενόπλων Δυνάμεων και την επίλυση παθογενειών:
Οικονομική αυτοτέλεια στρατιωτικών νοσοκομείων, ορθή κοστολόγηση ιατρικών υπηρεσιών προς τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δυνατότητα προσέλκυσης ιδίων πόρων.
Δυνατότητα διακλαδικής στελέχωσης των Στρατιωτικών Νοσοκομείων, νέο σύστημα μετατάξεων.
Καθιέρωση ειδικότητας ΕΠΟΠ Διασώστη για την παροχή προνοσοκομειακής φροντίδας.
Διακλαδικές προμήθειες, διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών.
Μείωση του χρόνου διοίκησης στρατιωτικών ιατρών σε μονάδες εκστρατείας.
Μείωση του χρόνου αναμονής για την έναρξη ιατρικής ειδικότητας σε 2,5 έτη, μηδενική αναμονή σε «άγονες» ειδικότητες.
Ανάθεση καθηκόντων διοίκησης σε αξιωματικούς όλων των ειδικοτήτων του ΥΓ.
Επιτάχυνση της πληρωμής των υγειονομικών δαπανών και αποζημίωση νέων Υπηρεσιών Υγείας (π.χ. ιατρικώς υποβοηθούμενη αναπαραγωγή).
Διακλαδική χρήση υγειονομικών υπηρεσιών, ελεύθερη επιλογή ιδιώτη ιατρού από τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, δικαίωμα συνταγογράφησης ιδιωτών ιατρών σε στρατιωτικούς.
Διανυκτέρευση στρατιωτικών φαρμακείων, διανομή κατ’ οίκον φαρμάκων σε άτομα με αδυναμία αυτοεξυπηρέτησης.
Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία νέων Υπηρεσιών Υγείας:
Ίδρυση Κέντρου Εκπαίδευσης και Μονάδας Αντιμετώπισης Πολεμικού Τραύματος.
Ίδρυση Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων.
Οδοντιατρείο ΑμεΑ.
Αναβάθμιση Κέντρου Ειδικής Φροντίδας Παίδων.
Δημιουργία Στέγης Υποστηριζόμενης Διαβίωσης ΑμεΑ.
9 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ & ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣΣΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ «ΡΥΘΜΙΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ»
Ποιο είναι το αντικείμενο του προτεινόμενου νομοσχεδίου; Αντικείμενο είναι η βελτίωση της οργανωτικής δομής των υγειονομικών μονάδων και του Υγειονομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων, η αναβάθμιση και αναδιοργάνωση των υγειονομικών υπηρεσιών, καθώς και η βελτίωση της παρεχόμενης περίθαλψης τόσο των εν ενεργεία και εν αποστρατεία στρατιωτικών όσο και του γενικού πληθυσμού. Επιπλέον, είναι η βελτίωση του εργασιακού και μισθολογικού πλαισίου των στελεχών του Υγειονομικού Σώματος, ο εκσυγχρονισμός και η βελτίωση της διαδικασίας χορήγησης στρατολογικών διευκολύνσεων σε Άτομα με Αναπηρία (ΑμεΑ) και η δραστική επιτάχυνση της αποζημίωσης των υγειονομικών δαπανών των στρατιωτικών και των μελών των οικογενειών τους.
Ποιο πρόβλημα επιλύει το προτεινόμενο νομοσχέδιο; Τα προβλήματα που επιλύει σχετίζονται με τις ανάγκες διαχείρισης του υγειονομικού προσωπικού, ώστε τα Στρατιωτικά Νοσοκομεία να λειτουργούν με την καλύτερη δυνατή στελέχωση και επάρκεια. Επιπρόσθετα, στοχεύουμε στην αύξηση των εσόδων των Στρατιωτικών Νοσοκομείων προς όφελος των εξυπηρετούμενων στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων αλλά και των λοιπών δικαιούχων περίθαλψης. Παράλληλα, αντιμετωπίζουμε το ζήτημα της μεγάλης αναμονής των στρατιωτικών ιατρών για τη λήψη ιατρικής ειδικότητας, προκειμένου να καθίσταται περισσότερο ελκυστικό το λειτούργημα του στρατιωτικού ιατρού, τόσο για τους νέους που επιθυμούν να ενταχθούν στις Ένοπλες Δυνάμεις, όσο και για τους ήδη υπηρετού ντες σε αυτές. Οι σταδιοδρομικές παρεμβάσεις φιλοδοξούν να ανακόψουν τις παραιτήσεις του υγειονομικού προσωπικού, δεδομένου ότι παρέχεται το δικαίωμα άσκησης επιστημονικού εξωυπηρεσιακού έργου στο σύνολο των υγειονομικών στελεχών, γεγονός που αποτελεί πάγιο αίτημά τους.
Ποιοι είναι οι επιδιωκόμενοι στόχοι; Οι επιδιωκόμενοι στόχοι του νομοσχεδίου είναι η βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υγειονομικών υπηρεσιών προς το σύνολο των δικαιούχων, από τους στρατευσίμους και τα εν ενεργεία στελέχη μέχρι τους αποστράτους και όσους επιμελούνται άτομα με αναπηρία (ΑμεΑ), εκσυγχρονίζοντας και προσαρμόζοντας τη λειτουργία των Στρατιωτικών Νοσοκομείων στις τρέχουσες και στις μελλοντικές τους ανάγκες. Συγχρόνως, στοχεύει στη βελτίωση της διοικητικής αποτελεσματικότητας των υγειονομικών μονάδων, δίνοντας τη δυνατότητα στους αξιωματικούς να αποκτήσουν εμπειρία στη διοίκηση και οργανώνοντας αποδοτικότερα τις μονάδες και τις υπηρεσίες. Σημαντικός στόχος είναι, επίσης, η επίτευξη οικονομιών κλίμακας στα στρατιωτικά νοσοκομεία, ώστε να διασφαλιστούν οι πόροι τους και η ποιότητα των υπηρεσιών τους, ενώ περιλαμβάνονται και διατάξεις για την ενίσχυση της διαφάνειας της τιμολόγησης των υπηρεσιών, τα επαγγελματικά δικαιώματα του συνόλου των στελεχών του υγειονομικού σώματος με σκοπό τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας τους και για την ενίσχυση της εξωστρέφειας των παρεχόμενων υγειονομικών υπηρεσιών.
Επιχειρησιακά, ποιο είναι το όφελος του νομοσχεδίου; Ιδρύεται το Διακλαδικό Κέντρο Εκπαίδευσης Πολεμικού Τραύματος με σκοπό την παροχή βασικών γνώσεων και σωστικών δεξιοτήτων μάχης (stop the bleed) σε όλο το στρατιωτικό προσωπικό (All Service Members – ASM) καθώς και την ανάπτυξη δεξιοτήτων για το μη υγειονομικό προσωπικό, τους διασώστες μάχης (Combat Life Savers – CLS) και το υγειονομικό προσωπικό (Medical Personnel – MP), σύμφωνα με το πλαίσιο εκπαίδευσης του Οργανισμού Βορειοατλαντικού Συμφώνου (ΝΑΤΟ), λαμβάνοντας υπόψη τα διδάγματα του πολέμου στην Ουκρανία. Επιπλέον, καθιερώνεται η ειδικότητα του ΕΠΟΠ Διασώστη για τη διαχείριση επειγόντων περιστατικών και την προνοσοκομειακή φροντίδα των απωλειών για λόγους υγείας των μονάδων και υπομονάδων των ΕΔ.
Με απλά λόγια τι κερδίζει ένα στέλεχος του Υγειονομικού Σώματος των ΕΔ; Μειώνεται ο χρόνος διοίκησης των στρατιωτικών ιατρών. Μειώνεται ο χρόνος αναμονής για τη λήψη ειδικότητας των στρατιωτικών ιατρών. 5ετής προγραμματισμός και βελτίωση της διαδικασίας απονομής ιατρικών ειδικοτήτων. Παροχή κινήτρων για τη λήψη άγονων ιατρικών ειδικοτήτων. Οι στρατιωτικοί φαρμακοποιοί, κτηνίατροι, ψυχολόγοι και νοσηλευτές αποκτούν το δικαίωμα άσκησης επιστημονικού εξωυπηρεσιακού έργου. Η διαδικασία μεταθέσεων γίνεται πιο διαφανής και αντικειμενική, με στόχο αφενός την αξιοποίηση των γνώσεων και δυνατοτήτων των στελεχών και αφετέρου την κάλυψη των κενών των στρατιωτικών νοσοκομείων. Παροχή δυνατότητας άσκησης διοίκησης και απόκτησης αντίστοιχης εμπειρίας σε στρατιωτικούς νοσηλευτές, φαρμακοποιούς, κτηνιάτρους κλπ, ενώ σήμερα την άσκηση διοίκησης είχαν μόνο οι ιατροί Θεσπίζεται η αποζημίωση των εφημεριών των στρατιωτικών ιατρών. όπως στο ΕΣΥ. Θεσπίζεται η αποζημίωση της νυχτερινής απασχόλησης των νοσηλευτών, όπως στο ΕΣΥ.
Τι αλλάζει για τους άνδρες και τις γυναίκες των ΕΔ με το νομοσχέδιο; Ουσιαστική αύξηση της στελέχωσης των στρατιωτικών νοσοκομείων με ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, το οποίο μέχρι πρότινος ήταν απορροφημένο στη διοικητική απασχόληση, σε εργασίες άσχετες με τη θεραπεία ασθενών. Αυτό συνεπάγεται ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των ασθενών και των τραυματιών. Υγειονομική κάλυψη Μονάδων, που σήμερα δεν διαθέτουν στρατιωτικό ιατρό, με εξειδικευμένους ΕΠΟΠ Διασώστες. Δυνατότητα εξ αποστάσεως αξιολόγησης από τις στρατιωτικές υγειονομικές επιτρο πές, χωρίς την υποχρεωτική αυτοπρόσωπη παρουσία, για την ταχύτερη εξυπηρέτηση των ληπτών υγείας. Εξορθολογισμός στελέχωσης Βρεφονηπιακών Σταθμών από αξιωματικούς που κατά προτεραιότητα είναι κάτοχοι πτυχίου τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στο γνωστικό αντικείμενο επιστημών αγωγής στην προσχολική ή πρωτοβάθμια εκπαίδευση. Δυνατότητα νοσηλείας σε στρατιωτικό νοσοκομείο άλλου Κλάδου από αυτόν στον οποίο ανήκουν, εφόσον κριθεί απαραίτητο για την αποκατάσταση της υγείας τους. Κάλυψη οδοιπορικών εξόδων στελεχών, που έχουν προγραμματιστεί να υποβλη θούν σε χειρουργικές επεμβάσεις σε στρατιωτικό νοσοκομείο άλλης φρουράς από αυτή στην οποία υπηρετούν. Απλούστευση διαδικασίας ελέγχου και έγκρισης υγειονομικών δαπανών των στελε χών και των μελών των οικογενειών τους, με αποτέλεσμα την άμεση αποζημίωσή τους. Κατ’ οίκον διανομή φαρμάκων υψηλού κόστους σε στελέχη με αδυναμία αυτοεξυπηρέτησης Δυνατότητα συνταγογράφησης από όλους τους ιατρούς για τα στελέχη, ενώ σήμερα μπορούν να τους συνταγογραφούν μόνο οι στρατιωτικοί ιατροί Μέριμνα για ειδικές περιπτώσεις περίθαλψης μελών των οικογενειών των στρατιωτικών, που πάσχουν από πλήρη κώφωση χωρίς ανάπτυξη ομιλίας, νοητική υστέρηση, βαριά σωματική ή ψυχική αναπηρία ή διάχυτη αναπτυξιακή διαταραχή. Λειτουργία οδοντιατρείου ΑμεΑ με την παρουσία αναισθησιολόγου Οργάνωση Κέντρου Ειδικής Φροντίδας παιδιών και Στέγης Υποστηριζόμενης Διαβίωσης. Σύσταση Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων για τους βετεράνους Παροχή δυνατότητας διενέργειας παρακλινικών εξετάσεων σε ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα, καταβάλλοντας τη συμμετοχή του ΕΟΠΥΥ. Παροχή δυνατότητας επιλογής ιδιώτη ιατρού από τα στελέχη των ΕΔ. Καθιέρωση απογευματινής λειτουργίας των στρατιωτικών νοσοκομείων, στο πρότυπο του ΕΣΥ.
Τι αλλάζει για την Υπηρεσία με αυτό το νομοσχέδιο; Εξορθολογισμός κοστολόγησης υγειονομικών υπηρεσιών των στρατιωτικών νοσοκομείων, στο πρότυπο του ΕΣΥ, με στόχο την αύξηση των εσόδων τους και την αποδοτικότερη λειτουργία τους. Εξασφάλιση οικονομικής αυτοτέλειας στρατιωτικών νοσοκομείων με απόδοση ΑΦΜ και υποχρέωση τήρησης διπλογραφικού συστήματος και έκδοσης ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Καθιέρωση διακλαδικών προμηθειών υγειονομικού υλικού, για την εξοικονόμηση πόρων και τη μείωση της γραφειοκρατίας Σύσταση ειδικού λογαριασμού έργων υγειονομικής υποδομής, με σκοπό την ενίσχυση της επιστημονικής έρευνας Καθιέρωση δεικτών ποιότητας των στρατιωτικών νοσοκομείων σε συνεργασία με τον οργανισμό Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία Α.Ε. (Ο.ΔΙ.Π.Υ.Α.Ε.), με βάση τα διεθνή επιστημονικά πρότυπα Δυνατότητα εξ αποστάσεως λειτουργίας υγειονομικών επιτροπών Ενόπλων Δυνάμεων Διακλαδική χρήση υγειονομικών υποδομών, με αξιοποίηση ακριβών ιατρικών εργαλείων από όλο το προσωπικό ανεξαρτήτως Κλάδου προέλευσης Δυνατότητα διακλαδικής στελέχωσης των μεγάλων στρατιωτικών νοσοκομείων για την κάλυψη των κενών μέσα από την υπερκάλυψη θέσεων μιας ειδικότητας σε άλλο στρατιωτικό νοσοκομείο. Αύξηση ποσοστού επάνδρωσης στρατιωτικών νοσοκομείων Θωράκιση προνοσοκομειακής φροντίδας των Μονάδων με την ειδικότητα του ΕΠΟΠ Διασώστη Επιπλέον, αντιμετωπίζεται το ζήτημα της ενίσχυσης των οικονομικών πόρων του Πο λεμικού Μουσείου, με την πρόβλεψη δημιουργίας και διαχείρισης πωλητηρίου σε ειδικά διαμορφωμένους χώρους καθώς και με τη δυνατότητα έκδοσης, παραγωγής και πώλησης συμβατικών και ψηφιακών εκδόσεων και εκπαιδευτικού υλικού, όπως ισχύει σε όλα τα υπόλοιπα μουσεία της χώρας, αλλά και του εξωτερικού. Τέλος, επιτυγχάνεται η αξιοποίηση των ακαδημαϊκών και πρακτικών γνώσεων των Αξιωματικών μέσω της καθιέρωσης του θεσμού των μελών Στρατιωτικού Διδακτικού Ερευνητικού Προσωπικού (ΣΔΕΠ) για τα Ανώτατα Στρατιωτικά Εκπαιδευτικά Ιδρύ ματα, στο πρότυπο του «Professor of Practice», που εφαρμόζεται στο Πανεπιστήμιο Εθνικής Άμυνας των ΗΠΑ (National Defense University), γεγονός που βρίσκει σύμ φωνη τη στρατιωτική ακαδημαϊκή κοινότητα.
Τι αλλάζει στη στρατολογική παρακολούθηση των ΑμεΑ; Διευκολύνεται η χορήγηση των στρατολογικών ευεργετημάτων, δηλαδή της απαλλα γής και της μειωμένης θητείας, σε ΑμεΑ καθώς και στους συγγενείς τους. Αντικαθίσταται ο αναχρονιστικός θεσμός «της αδυναμίας για κάθε εργασία» ως προϋπόθεση χορήγησης των στρατολογικών ευεργετημάτων με την αναπηρία σε ποσοστό τουλάχιστον 67%, όπως πιστοποιείται από τα ΚΕΠΑ. Γίνονται πλέον αποδεκτές οι γνωματεύσεις των ΚΕΠΑ και δεν παραπέμπονται εκ νέου τα ΑμεΑ σε στρατιωτικές υγειονομικές επιτροπές. Έτσι, τα ΑμεΑ δεν ταλαιπωρούνται και οι συγγενείς τους απαλλάσσονται από το πρό σθετο βάρος μεταφοράς τους στις στρατιωτικές υγειονομικές επιτροπές Με αυτόν τρόπο, επιπλέον, μειώνεται η ύλη και ο φόρτος εργασίας των στρατιωτικών επιτροπών. Οι Ένοπλες Δυνάμεις βρίσκονται πάντα και παντού! Είναι κάθε μέρα στο πεδίο, με τον Πολίτη και για τον Πολίτη! Στέκονται σε κάθε Ελληνίδα και κάθε Έλληνα, αποδεικνύοντας στην πράξη την ουσιαστική συμβολή τους στον κοινωνικό ιστό. Τα στελέχη μας δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό και εμείς αφουγκραζόμαστε τις ανησυχίες τους και τις ανάγκες τους. Είμαστε εδώ για να διευκολύνουμε το έργο τους, να τους δώσουμε κίνητρα και να τους ενθαρρύνουμε να συνεχίσουν την αποστολή τους. Η αγάπη για την Πατρίδα μας ενώνει, η πίστη στα ιδανικά μας δυναμώνει και η ακούραστη προσπάθεια μας χαλυβδώνει.
Τι ΔΕΝ προβλέπει το νομοσχέδιο; Σύσταση Κοινού Υγειονομικού Σώματος Κατάργηση / ενοποίηση Στρατιωτικών Νοσοκομείων Μεταφορά των Στρατιωτικών Νοσοκομείων στο Εθνικό Σύστημα Υγείας Συγχώνευση / ενοποίηση υγειονομικών δομών / υπηρεσιών Στελέχωση Εξειδικευμένων Κλαδικών Μονάδων από διαφορετικούς Κλάδους (π.χ. στελέχωση φρεγάτας με υγειονομικό προσωπικό του Στρατού Ξηράς
Επισυνάπτεται η παρουσίαση της Αναβάθμισης των Υγειονομικών Υπηρεσιών» εδώ
ΣΚΕΨΕΙΣ
Αρχικά να δεχθούμε ότι το Νοσοκομείο είναι η λειτουργική μονάδα υγείας που απαραίτητα χρειάζονται δύο ομάδες ανθρώπων , οι υγειονομικοί- πάροχοι υπηρεσιών υγείας και οι ασθενείς-χρήστες υπηρεσιών υγείας.
Σωστά βελτιώνονται οι συνθήκες εξέλιξης και οργάνωσης λειτουργίας των υγειονομικών υπηρεσιών , ώστε να μη περιμένει νεαρός γιατρός 6 (έξι) χρόνια άσκοπα να αρχίσει ειδικότητα, και άλλες απαρχαιωμένες διαταγές.
Αλλά τα αποτελέσματα της αναβάθμισης , που ενδιαφέρουν άμεσα αυτούς στους οποίους καταλήγουν, τους ασθενείς πως θα εκτιμηθούν ?
Ποιές είναι οι παθογένειες λειτουργίας των Σ.Ν. που πρέπει να αντιμετωπισθούν ?
Μη πείτε δεν υπάρχουν μετρήσιμα αποτελέσματα, που μπορούν να προκύψουν από τη δημοσίευση ετήσιων πεπραγμένων των Νοσοκομείων και όχι μόνο από τους ισολογισμούς.
Ετσι θα γνωρίζουμε ότι η εξάλειψη των παθογενειών λειτουργίας των Σ.Ν. εξαγγέλθηκε, νομοθετήθηκε, πραγματοποιήθηκε και αυτό είναι που ενδιαφέρει τον ασθενή.
Αυτά από την Διοίκηση των Σ.Ν. θα υποβάλλονται στην αρμόδια Διεύθυνση με κοινοποίηση στις ενώσεις αποστράτων για περαιτέρω γνωστοποίηση. Το αποτέλεσμα μετράει.
Η ΕΕΥΕΔ προτρέπει του Συναδέλφους, με την εμπειρία που διαθέτουναπό την υπηρεσία τους στις ΕΔ, να προσθέσουν τις δικιές τους σκέψεις πάνω στα θετικά ή αρνητικά σημεία του Σχεδίου Νόμου.
Σας ανακοινώνουμε ότι έφυγε από την ζωή, ο Συνάδελφος Υποστράτηγος (ΥΙ) ε.α, Αναστάσιος Γούλιος, Ορθοπαιδικός.
Ο Τάσος Γούλιος γεννήθηκε το 1944. Καταγόταν από την Άρνισσα Πέλλας. Εισήλθε στην Στρατιωτική Ιατρική Σχολή το 1962 με ΑΜ 759. Αποφοίτησε το 1970 και υπηρέτησε στο Υγειονομικό του Στρατού Ξηράς. Διετέλεσε Διευθυντής του 424 ΓΣΝΕ.
Η εξόδιος ακολουθία θα τελεσθεί στον Ιερό Ναό του Αγίου Ελευθερίου στην Θεσσαλονίκη, την Τρίτη 12/11/2024 και ώρα 10:00
Εκφράζουμε τα θερμά μας συλλυπητήρια σε όλους τους συγγενείς, φίλους και Συναδέλφους του, που τον γνώρισαν και συνεργάστηκαν μαζί του.
Το Νοσηλευτικό Ίδρυμα Μετοχικού Ταμείου Στρατού (ΝΙΜΤΣ) διοικείται από Διοικητικό Συμβούλιο βάσει των νόμων που διέπουν τη λειτουργία του. Οποιαδήποτε αλλαγή μορφής ολοκληρωτικής ή εν μέρει στη λειτουργία του, αλλαγή σκοπών και στόχων ή η εν μέρει ή ολοκληρωτική παραχώρηση του για χρήση μπορεί να γίνει αποκλειστικά και μόνο μετά από ΟΜΟΦΩΝΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΔΣ.Το ΝΙΜΤΣ, ανήκει στο ΥΠΕΘΑ και στην αρμοδιότητα του ΓΕΣ, εξαιρείται των διατάξεων του Υπουργείου Υγείας.(Ν.Δ 2592, ΦΕΚ Α 254/18.9.53).
Μετά από παρέμβαση του ΥΠΕΘΑ, σε σχέδιο νόμου του Υπουργείου Υγείας, προστέθηκε (σε αυτό) άρθρο για τον ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. Δηλαδή μια στο αλλαγή στο κυρίαρχο Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) του Ιδρύματος, τον ακρογωνιαίο λίθο στην δομή Διοίκησης του.
Συγκεκριμένα Σχέδιο Νόμουμε τίτλο “Αναμόρφωση του θεσμού του Προσωπικού Ιατρου – Σύσταση Πανεπιστημιακών Κέντρων Υγείας και άλλες διατάξεις του Υπουργείου Υγείας» τέθηκε σε πρόσφατα σε διαβούλευση (σχετικός σύνδεσμος εδώ). Το ΣΝ αναρτήθηκε την 24 Σεπτεμβρίου 2024, 21:50 και ήταν ανοικτό για Σχόλια έως τις 8 Οκτωβρίου 2024, 21:50.
Στο παραπάνω Σχέδιο Νόμου περιλήφθηκαν, μετά την ανάρτησή του, διατάξεις που αφορούν στο Ν.Ι.Μ.Τ.Σ..με την ένδειξη “…..Με την αξιολογούμενη ρύθμιση επανακαθορίζονται η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) του Νοσηλευτικού Ιδρύματος Μετοχικού Ταμείου Στρατού (ΝΙΜΤΣ) και ο τρόπος καθορισμού της διοίκησής του.“
ΤοΜέλος της ΕΕΥΕΔ, Υποστράτηγος (ΥΙ) ε.α Γιώργος Γιαννακός, πρώην Διοικητής του ΝΙΜΤΣ, μας ενημέρωσε, μετά από έρευνα που πραγματοποίησε, ότι στο παραπάνω Σχέδιο Νόμου και συγκεριμένα το άρθρο 37που αναφερόταν αρχικά σε Καταργούμενες διατάξεις του Μέρους Α, στην πορεία της διαβούλευσης και σε χρόνο που δεν μπορούμε να προσδιορίσουμε, άλλαξε και στην θέση εμφανίστηκε κείμενο που αφορά στον Καθορισμό Διοίκησης Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. Η παραπάνω προσθήκη δεν έγινε αντιληπτή και έτσι δεν δόθηκε η ευκαιρία να σχολιασθεί εμπρόθεσμα από κανέναν (δεν υπάρχουν σχόλια). Παραθέτουμε το δύο κείμενα του άρθρου 37 του ΣΧΝ πριν την αλλαγή και μετά, στο τέλος του άρθρου μας.
Οι Αλλαγές(Ανάλυση Συνεπειών Ρύθμισης Υπουργείου Υγείας)
Με την παρ. 1 επανακαθορίζεται η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.. Συγκεκριμένα, επιδιώκονται οι εξής αλλαγές:(Κείμενο Υπουργείου Υγείας).
Η αφαίρεση του Β΄ Υπαρχηγού Γενικού Επιτελείου Στρατού (ΓΕΣ) και η αντικατάστασή του από έναν ανώτατο αξιωματικό του Στρατού Ξηράς από το ΓΕΣ,
η αντικατάσταση του εν ενεργεία ανώτατου ή ανώτερου αξιωματικού του δικαστικού σώματος με έναν εν ενεργεία ανώτερο αξιωματικό του Κοινού Νομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων κατ’ εφαρμογή της παρ. 1 του άρθρου 28 του ν. 4407/2016 (Α΄ 134) και
η προσθήκη δύο (2) προσώπων που διαθέτουν αποδεδειγμένη εμπειρία στη διοίκηση ή την οικονομική διαχείριση οργανισμών ή επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των Ενόπλων Δυνάμεων, που ορίζονται από τον Υπουργό Εθνικής Άμυνας.
Με την παρ. 2 προστίθεται η δυνατότητα διορισμού, ως διοικητή του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., προσώπου το οποίο δεν φέρει τη στρατιωτική ιδιότητα (εν ενεργεία ή εν αποστρατεία) και διαθέτει αποδεδειγμένη εμπειρία στη διοίκηση ή οικονομική διαχείριση δημόσιων νοσοκομείων. Επιπλέον, προστίθεται πρόβλεψη για την αμοιβή του Διοικητή του Ιδρύματος, στην περίπτωση που δεν είναι στρατιωτικός εν ενεργεία ή εν αποστρατεία. Με την παρ. 3 τίθεται τελική διάταξη για την αντικατάσταση όρων στο σύνολο της κείμενης νομοθεσίας σχετικά με το ΝΙΜΤΣ.
ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΑ (Σελ 37 ΣΧΕΔΙΟΥ ΝΟΜΟΥ)
Άρθρο 37: Η προτεινόμενη ρύθμιση καθίσταται απολύτως αναγκαία για την επικαιροποίηση της σύνθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου του Νοσηλευτικού Ιδρύματος Μετοχικού Ταμείου Στρατού (Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.), λόγω παρέλευσης μεγάλου χρονικού διαστήματος από την έναρξη ισχύος του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου, το οποίο πλέονέχει καταστεί αναχρονιστικό. Απώτερος σκοπός είναι η συμμετοχή στη διοίκηση προσώπων, τα οποία εκτιμάται ότι θα ενισχύσουν τη λειτουργία του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.. Επίσης, με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, δεν υπάρχει δυνατότητα αξιοποίησης, στη διοίκηση του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., προσώπων που έχουν αποδεδειγμένη εμπειρία στη διοίκηση ή οικονομική διαχείριση δημόσιων νοσοκομείων, τα οποία, όμως, δεν διαθέτουν τη στρατιωτική ιδιότητα. Η διατήρηση αυτού του περιορισμού καθιστά αδύνατη την αξιοποίηση προσώπων με τα κατάλληλα κατά τα λοιπά επαγγελματικά προσόντα, μόνο και μόνο επειδή δεν είναι φορείς της στρατιωτικής ιδιότητας.
ΣΧΟΛΙΑΣΜΟΣΑΠΟ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΕΕΥΕΔ.
Δυνατότητα διορισμού, ως Διοικητή του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., προσώπου το οποίο δεν φέρει τη στρατιωτική ιδιότητα (εν ενεργεία ή εν αποστρατεία). Το Υγειονομικό των ΕΔ διαθέτει εξαιρετικά στελέχηικανότατα τα αναλάβουν με επιτυχία το δύσκολο έργο της διοίκησης Νοσοκομείου. Ας μην ξεχνούν οι συντάκτες του ΣΝ ότι πάνω από 80 στελεχη του Υγειονομικού των ΕΔ διαπρέπουν ως Καθηγητές Πανεπιστημίου.Τίθεται το ερώτημα η Στρατιωτική ηγεσία και ευρύτερα η πολιτεία δεν είναι ευχαριστημένη από την απόδοση των Στρατιωτικών Νοσοκομείων υπό την Διοίκηση των Στρατιωτικών Ιατρών;
Το Ν.Ι.Μ.Τ.Σιστορικά, από την πρώτη οργανωτική διαταγή, πριν ακόμη συσταθούν τα άλλα στρατιωτικά νοσοκομεία είχε τον τίτλο του: Υγειονομικού Σχηματισμού, διοικητικώς και οικονομικώς ανεξάρτητου. Είναι αποδεκτό ηθικά, ιστορικά ή νομικά ναδοθεί η δυνατότητα διοίκησης σε μη Στρατιωτικό ενός Στρατιωτικού Υγειονομικού Σχηματισμού;
Μέρος της 1ης Οργανωτικής Διαταγής η οποία περιέχεται στην Ιστορία του ΝΙΜΤΣ του Γ.Γιαννακού.
3. Δίνεται με το ΣΝ η δυνατότητα ανάληψης της Διοίκησης από Στρατιωτικό ή μη, μεαποδεδειγμένη εμπειρία στη διοίκηση ή οικονομική διαχείριση δημόσιων νοσοκομείων.Ποια είναι τα κριτήρια της “αποδεδειγμένης εμπειρίας”; Χωρίς σαφή κριτήρια επιλογής το παραπάνω ΣΝ είναι ανεπαρκές με πιθανό κινδυνο στο μέλλον να ισχύσουν πολιτικά κριτήρια; Για την ΕΕΥΕΔ βασικό στοιχείο καταλληλότητας ενός προσώπου για την Διοίκηση ενός Νοσοκομείου είναι η κλιμακούμενη εμπειρία και θητεία σε αυτά. Ειδικά για το ΝΙΜΙΤΣ προβλέπεται από τον αναγκαστικό νόμο 1137/46.διετής προϋπηρεσία για τον Διοικητή και τριετής για τον Υποδιοικητή.
4. Οικονομική ΔιαχείρισηΝοσοκομείου : Εδώ μπορεί να αναφερθεί ότι τον Ιούνιο του 2016 υπήρχαν στα αποθεματικά του ΝΙΜΤΣ 5,5 εκατομμύρια ευρώ με ένα χρέος που άγγιζε τα 30 εκατομμύρια ευρώ. Κλείνοντας την τετραετία το 2020 και με μεγάλο πλήθος έργων, παρεδόθησαν στην επόμενη Διοίκηση 46.5 εκατ. ευρώ και χρέος 8 εκατομμύρια ευρώ.Αυτό αποτελεί άθλο και δείχνει ότι η ανάληψη Διοίκησης από οικονομικό (στρατιωτικό ή μη) είναι άνευ αντικειμένου.
5.Μη Ιατρός Διοικητής : Προβάλετε συχνά σαν επιχείρημα η διεθνής πρακτική διορισμού “manager” στην Διοίκηση των Νοσοκομείων. Σαν απάντηση σας ενημερώνουμε ότι πρόσφατα έχει κυκλοφορήσει στην Αμερική μια πολύ μεγάλη, εμπεριστατωμένη έρευνα από εξέχοντες επιστήμονες η οποία συνέκρινε τις διοικήσεις των Αμερικάνικών νοσοκομείων και στην οποία τα δέκα πρώτα πετυχημένα νοσοκομεία της χώρας διοικούνταν από γιατρούς, με πρώτο και καλύτερο το Mayo Clinic, στην κατάταξη του US News and World Report, ενώ ακολουθεί στη δεύτερη θέση το Cleveland Clinic. Και στα δύο νοσοκομεία οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι γιατροί υψηλής εξειδίκευσης. Και τα δύο διοικούνται από ιατρούς από την ίδρυσή τους, για περίπου έναν αιώνα. Σε προηγούμενη μελέτη του 2011, στην οποία έγινε ανάλυση των βαθμολογιών ποιότητας των νοσοκομείων που διευθύνονταν από γιατρούς με αυτά που διευθύνονται από «διαχειριστές – manager» είναι περίπου 25% ψηλότερες. Ο ιστότοπος της Mayo Clinic αναφέρει πως το ιατρικό αυτό κέντρο καθοδηγείται από ιατρούς εγνωσμένης αξίας επειδή αυτό «βοηθά να διασφαλιστεί η συνεχής εστίαση στην πρωταρχική αξία και οι ανάγκες του ασθενούς προηγούνται».
«Why The Best Hospitals Are Managed by Doctors» από τους James K. Stoller, Amanda Goodall and Agnes Baker, December 27, 2016 (Τη μελέτη αυτή ο καθένας μπορεί να την αναζητήσει στο διαδίκτυο, παρέχεται δωρεάν).
Το Σχέδιο Νόμου έχει ήδη περάσει (7/11/2024) από την Επιτροπή Κοινωνικών Υποθέσεων της Βουλής και εντός τριών ημερών θα εισαχθεί στην Ολομέλεια.Προτρέπουμε τα Μέλη μας και Συναδέλφους βασισμένοι στην εμπειρία τους να σχολιάσουν τις προτενόμενες αλλαγέςκαι να ενημερώσουν βουλευτές της Συμπολίτευσης, αν έχουν την δυνατότητα . Καλούμε τους βουλευτές αφού επιβεβαιώσουν και μελετήσουν τα παρατιθέμενα στοιχεία να πάρουν θέση αναλογιζόμενοι :
γιατί εισήχθη ένα άρθρο για το ΝΙΜΤΣ σε ένα άσχετο νομοσχέδιο,χωρίς την οποιαδήποτε έκφραση γνώμης των κυρίως ενδιαφερομένων, στη φάση της διαβούλευσης.
ποιος ο πραγματικός σκοπός της αλλαγής της σύνθεσης του ΔΣ.
τι θα βελτιώσουν οι αλλαγές στο ΔΣ την λειτουργία του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.
μήπως σκοπός είναι η «διολίσθηση του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ προς το ΕΣΥ»
Η παρ. Ι του άρθρου 4 του α.ν. 1137/1946 (Α’ 113), περί του διοικητικού συμβουλίου του Νοσηλευτικού Ιδρύματος Μετοχικού Ταμείου Στρατού (Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.), αντικαθίσταται ως εξής: «Ι. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από: α) τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του Μετοχικού Ταμείου Στρατού, ως Πρόεδρο, β) έναν Ανώτατο Αξιωματικό του Στρατού Ξηράς του Γενικού Επιτελείου Στρατού, γ) ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Απόστρατων Αξιωματικών Στρατού, δ) ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Απόστρατων Αξιωματικών Αεροπορίας, ε) έναν εν αποστρατεία αξιωματικό της Ελληνικής Αστυνομίας, υπό την προϋπόθεση ότι είναι δικαιούχος υγειονομικής περίθαλψης στο Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., στ) έναν εν ενεργεία ανώτατο ή ανώτερο αξιωματικό του υγειονομικού σώματος του Στρατού Ξηράς, ζ) έναν εν ενεργεία ανώτερο αξιωματικό του Κοινού Νομικού Σώματος των Ενόπλων Δυνάμεων, η) έναν εν ενεργεία ανώτατο ή ανώτερο αξιωματικό της Ελληνικής Αστυνομίας, υπό την προϋπόθεση ότι είναι δικαιούχος υγειονομικής περίθαλψης στο Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., θ) τον Διοικητή του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., ι) έναν εκπρόσωπο του ιατρικού προσωπικού του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ., ια) έναν εκπρόσωπο του λοιπού, πλην ιατρικού, προσωπικού του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. και ιβ) δύο (2) πρόσωπα που διαθέτουν αποδεδειγμένη εμπειρία στη διοίκηση ή την οικονομική διαχείριση οργανισμών ή επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των Ενόπλων Δυνάμεων, ως μέλη με δικαίωμα ψήφου. Τα μέλη των περ. β) και στ) ορίζονται από τον Αρχηγό του Γενικού Επιτελείου Στρατού ενώ της περ. ιβ) ορίζονται από τον Υπουργό Εθνικής Άμυνας. Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται με απόφαση του Υπουργού Εθνικής Άμυνας. Η θητεία των μελών είναι διετής και μπορεί να ανανεώνεται με απόφαση του Υπουργού Εθνικής Άμυνας. Ο Πρόεδρος και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ορίζονται με τους νόμιμους αναπληρωτές τους.».
Στην παρ. Ι του άρθρου 5 του α.ν. 1137/1946, περί της διοίκησης του Νοσηλευτικού Ιδρύματος Μετοχικού Ταμείου Στρατού (Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.), επέρχονται οι ακόλουθες τροποποιήσεις: α) το πρώτο εδάφιο αντικαθίσταται, β) το δεύτερο εδάφιο καταργείται, γ) το υφιστάμενο τρίτο εδάφιο μεταφέρεται στη δημοτική, δ) προστίθεται νέο, τελευταίο, εδάφιο και η παρ. Ι διαμορφώνεται ως εξής: «Ι. Με απόφαση του Υπουργού Εθνικής Άμυνας, που εκδίδεται ύστερα από γνώμη του διοικητικού συμβουλίου, διορίζεται Διοικητής του Νοσηλευτικού Ιδρύματος Μετοχικού Ταμείου Στρατού (Ν.Ι.Μ.Τ.Σ.) για θητεία έως τριών (3) ετών, ανώτατος αξιωματικός εν ενεργεία ή εν αποστρατεία, ο οποίος δύναται να ανακληθεί στην ενέργεια, οποιουδήποτε Όπλου ή Σώματος του Στρατού Ξηράς, ή πρόσωπο το οποίο διαθέτει αποδεδειγμένη εμπειρία, τουλάχιστον τριών (3) ετών στη διοίκηση ή την οικονομική διαχείριση δημόσιων νοσοκομείων. Ο Διοικητής επικουρείται σε επιστημονικά και διοικητικά ζητήματα από τον Υποδιοικητή και σε οικονομικά ζητήματα από τον Επόπτη Οικονομικών Υπηρεσιών και δύναται να μεταβιβάζει σε αυτούς την εξουσία προς υπογραφή πράξεων της αρμοδιότητάς του με απόφασή του. Σε περίπτωση που ο Διοικητής του Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. δεν είναι εν ενεργεία ή εν αποστρατεία αξιωματικός, οι τακτικές μικτές μηνιαίες αποδοχές και αποζημιώσεις του καθορίζονται σύμφωνα με την παρ. 3 του άρθρου 22 του ν. 4354/2015 (Α΄ 176).».
Όπου στην κείμενη νομοθεσία σχετικά με το Ν.Ι.Μ.Τ.Σ. αναφέρονται οι όροι «Γενικός Διευθυντής» ή «Διευθυντής», αντικαθίστανται από τον όρο «Διοικητής», ενώ οι όροι «Υποδιευθυντής» ή «Αναπληρωτής Διευθυντής» από τον όρο «Υποδιοικητής».
Από την έναρξη ισχύος του παρόντος καταργείται η υπό στοιχεία Φ.959.1/156/665895/12.10.1990 κοινή απόφαση των Υπουργών Προεδρίας της Κυβέρνησης και Εθνικής Άμυνας, περί της διεύρυνσης του Διοικητικού Συμβουλίου του Νοσηλευτικού Ιδρύματος του Μετοχικού Ταμείου Στρατού (ΝΙΜΤΣ) (Β΄ 722).
Το άρθρο 5 του ν. 4238/2014 (Α΄38), περί προσωπικού ιατρού.
Η περ. 7 του άρθρου 2 και τα άρθρα 6 και 19 του ν. 4486/2017 (Α΄115), περί οικογενειακού ιατρού και πρόσβασης στις υπηρεσίες υγείας, εγγραφής σε προσωπικό ιατρό και συστήματος παραπομπών, αντίστοιχα.
Το άρθρο 38 του ν. 4931/2022 (Α’ 94), περί εισαγωγής συστήματος κινήτρων και αντικινήτρων για την εγγραφή του πληθυσμού σε προσωπικό ιατρό και την τήρηση της διαδικασίας του συστήματος παραπομπών.
Η υπό στοιχεία Γ1α/Γ.Π.οικ.53427/21.9.2022 απόφαση του Υπουργού Υγείας (Β’ 4978), περί του ορισμού ιατρών λοιπών ειδικοτήτων ως προσωπικών ιατρών.
Η υπό στοιχεία Γ1α/Γ.Π.οικ.35161/16.6.2022 κοινή απόφαση των Υπουργών Οικονομικών, Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων και Υγείας με τίτλο «Α) Καθορισμός και εξειδίκευση κινήτρων για την ενθάρρυνση εγγραφής των πολιτών σε Προσωπικό Ιατρό. Β) Καθορισμός και εξειδίκευση συνεπειών «αντικινήτρων» για τη μη εγγραφή των πολιτών σε Προσωπικό Ιατρό. Γ) Καθορισμός και εξειδίκευση κινήτρων για την τήρηση της διαδικασίας του συστήματος παραπομπών. Δ) Καθορισμός και εξειδίκευση συνεπειών «αντικινήτρων» για τη μη τήρηση της διαδικασίας του συστήματος παραπομπών» (Β’ 3020).
